¿Qué es un análisis basado en la actividad?
Un análisis basado en la actividad se produce cuando un estudios de la empresa sus operaciones en términos de los procesos individuales de productos y servicios se crean para los clientes. Este proceso está estrechamente relacionado con el costeo basado en actividad, que asigna los costos basados en cómo contribuyen a la producción y gestión basada en la actividad, que trata de racionalizar los costos y hacer que cada proceso mejor para que la empresa mejora en su conjunto. Empresas que realizan un análisis basado en la actividad pueden identificar áreas de debilidad y trabajar en mejorarlas. Además, puede identificar qué actividades son más valiosas para la empresa y concentran sus recursos en estas actividades. Es crucial para una empresa a tomar el tiempo a intervalos periódicos y revisar la manera en que hace negocios. No hacerlo puede llevar a bajo rendimiento y la disminución de los resultados, los cuales eventualmente afectará la línea de fondo. Aunque puede ser tentador para estudiar los Estados financieros y centrarse en el panorama financiero, también puede ser útil tomar un vistazo más de cerca cada paso del proceso por el cual se crean los números. Una empresa teniendo este enfoque debe considerar el análisis basado en la actividad.
Una de las maneras que un análisis basado en la actividad hace la diferencia es su enfoque de costeo. Separando los costos según los que financian los procesos, una empresa puede detectar áreas de residuos o de ineficiencia. Identificar estos costos como directo, lo que significa que son afines a uno y sólo el resultado o producto, o indirecta, lo que significa que son compartidas por múltiples actividades, es una parte importante del costeo basado en actividad. Además, conductores de coste, las razones que los costos se acumulan por diferentes actividades, también hay que destacar.
Hay tácticas de manejo específicas que están estrechamente asociados con el análisis basado en la actividad. Si hay una parte específica de la producción o servicio que se requiere de grandes costos, esfuerzos deben colocarse en el lugar para intentar eliminar esta discrepancia. Las áreas donde los costos son ser punto bajos guardados deben estudiarse así las mismas prácticas en esas áreas pueden ser aplicadas en otros lugares.
Mediante análisis basados en actividades es una buena manera para la gestión de la empresa a encontrar zonas de valor. Ciertas actividades, por naturaleza, añaden más valor a la empresa que otros que no podría estar ayudando a la línea de fondo. Las actividades de producción de valor deben ser acentuadas y deben tener la primera fisura en los recursos de la empresa. Aquellas actividades que son menos valiosas que tenga que ser mitigados o, eliminar si es posible, para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Una de las maneras que un análisis basado en la actividad hace la diferencia es su enfoque de costeo. Separando los costos según los que financian los procesos, una empresa puede detectar áreas de residuos o de ineficiencia. Identificar estos costos como directo, lo que significa que son afines a uno y sólo el resultado o producto, o indirecta, lo que significa que son compartidas por múltiples actividades, es una parte importante del costeo basado en actividad. Además, conductores de coste, las razones que los costos se acumulan por diferentes actividades, también hay que destacar.
Hay tácticas de manejo específicas que están estrechamente asociados con el análisis basado en la actividad. Si hay una parte específica de la producción o servicio que se requiere de grandes costos, esfuerzos deben colocarse en el lugar para intentar eliminar esta discrepancia. Las áreas donde los costos son ser punto bajos guardados deben estudiarse así las mismas prácticas en esas áreas pueden ser aplicadas en otros lugares.
Mediante análisis basados en actividades es una buena manera para la gestión de la empresa a encontrar zonas de valor. Ciertas actividades, por naturaleza, añaden más valor a la empresa que otros que no podría estar ayudando a la línea de fondo. Las actividades de producción de valor deben ser acentuadas y deben tener la primera fisura en los recursos de la empresa. Aquellas actividades que son menos valiosas que tenga que ser mitigados o, eliminar si es posible, para mejorar la eficiencia y reducir costos.