¿Qué es una estructura organizacional centralizada?
Una estructura organizacional centralizada es un método para manejar las decisiones que concentra el poder en la parte superior de una jerarquía. Un número limitado de personas que tiene la capacidad de tomar decisiones y son altos funcionarios de la empresa u organización. Esto contrasta con una estructura organizacional descentralizada, donde demanda delega autoridad a una cadena de mando para permitir que los empleados en muchos niveles tomar decisiones. Hay ventajas y desventajas de ambas estructuras que pueden ser considerados en el curso de desarrollo o modificación de una estructura organizativa. Este enfoque puede verse en todas partes de pequeñas empresas a grandes empresas. Dueño de un negocio con sólo algunos empleados puede preferir hacer todas las decisiones para el negocio en una estructura organizacional centralizada. Los empleados deben discutir sus actividades planificadas o dudas con el propietario e independiente no pueden tomar decisiones, excepto en circunstancias muy controladas. Esto permite un mayor control sobre las operaciones del negocio.
En grandes empresas, la estructura centralizada es típicamente acompañada de una jerarquía muy grande y fuertemente estratificada. Como personas trabajan su camino hasta la jerarquía, tienen más autoridad y más conexiones a personas que puedan tomar decisiones. En la parte superior se encuentran las pocas personas con el máximo poder sobre las actividades de la empresa. Estos pueden ser miembros de una junta o jefes, dependiendo de cómo está organizado el negocio.
Una de las ventajas de la estructura organizativa centralizada es la eficiencia. Cuando las decisiones deben hacerse, se hacen rápidamente, porque no consulta es necesaria. Sin embargo, la desventaja al control central es que puede tomar mucho tiempo para cuestiones llegar a las personas que puedan tomar decisiones. A menudo están sobrecargados con trabajo y puede tomar algún tiempo para un tema a llegado a su conocimiento. En una estructura descentralizada, autonomía en los niveles inferiores puede permitir una resolución más rápida de problemas de menor importancia porque no necesitan ser comunicado a través de una serie de niveles.
Otra falla potencial de la estructura organizativa centralizada es estancamiento. Funcionarios superiores de una empresa no pueden estar en contacto con los trabajadores, o podrían retrasarse detrás sobre la evolución de la industria. Cuando son las únicas personas que tomar decisiones, puede ser difícil para una empresa para avanzar y promover el progreso. Esta estructura también puede contribuir a una cultura más reaccionarias donde empleados se sienten menos valorados. Personas de confianza con las decisiones tienden a sentirse más conectados a sus empleadores y pueden ser más propensos a permanecer en el largo plazo.
En grandes empresas, la estructura centralizada es típicamente acompañada de una jerarquía muy grande y fuertemente estratificada. Como personas trabajan su camino hasta la jerarquía, tienen más autoridad y más conexiones a personas que puedan tomar decisiones. En la parte superior se encuentran las pocas personas con el máximo poder sobre las actividades de la empresa. Estos pueden ser miembros de una junta o jefes, dependiendo de cómo está organizado el negocio.
Una de las ventajas de la estructura organizativa centralizada es la eficiencia. Cuando las decisiones deben hacerse, se hacen rápidamente, porque no consulta es necesaria. Sin embargo, la desventaja al control central es que puede tomar mucho tiempo para cuestiones llegar a las personas que puedan tomar decisiones. A menudo están sobrecargados con trabajo y puede tomar algún tiempo para un tema a llegado a su conocimiento. En una estructura descentralizada, autonomía en los niveles inferiores puede permitir una resolución más rápida de problemas de menor importancia porque no necesitan ser comunicado a través de una serie de niveles.
Otra falla potencial de la estructura organizativa centralizada es estancamiento. Funcionarios superiores de una empresa no pueden estar en contacto con los trabajadores, o podrían retrasarse detrás sobre la evolución de la industria. Cuando son las únicas personas que tomar decisiones, puede ser difícil para una empresa para avanzar y promover el progreso. Esta estructura también puede contribuir a una cultura más reaccionarias donde empleados se sienten menos valorados. Personas de confianza con las decisiones tienden a sentirse más conectados a sus empleadores y pueden ser más propensos a permanecer en el largo plazo.