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viernes, 28 de octubre de 2016

¿Cuál es la relación entre cultura organizacional y la ética?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  1. ¿Cuál es la relación entre cultura organizacional y la ética?
  2. ¿Cómo mejorar el flujo de trabajo?
  3. ¿Cuáles son los tipos diferentes de negocios MLM?

¿Cuál es la relación entre cultura organizacional y la ética?

Existe una relación directa entre cultura organizacional y la ética. Cultura organizacional afecta la manera empleados responderán y reaccionan cuando se pone en dilemas éticos. El estudio de la cultura de la organización puede revelar las normas éticas no escritas que guían a los empleados en la toma de decisiones. Con esta información, empresas pueden evitar riesgoso comportamiento ético al cambiar su cultura organizacional.
Cultura organizacional es el estudio de las actitudes, creencias y psicología dentro de una organización. No sólo abarca cómo los empleados interactúan entre sí, sino también cómo se comunican con otras personas fuera de la organización. Normas éticas son el código de conducta requerido por la organización para los empleados a seguir. La relación entre cultura organizacional y la ética es que la cultura organizacional guías a empleados cuando se enfrentan con dilemas éticos. Si la cultura organizacional de contadores lo que tienen que hacer éticamente, empleados pueden poner la organización en riesgo por no actuar éticamente.
Cuando un empleado se enfrenta a una decisión que otros dentro de la organización consideran como adecuados, aunque no es ético, el empleado puede seguir lo que es aceptable según la cultura. Por ejemplo, si la organización premia a los empleados para obtener la mayoría de los contratos a cualquier precio, un empleado puede empezar a sobornar a clientes potenciales con el fin de obtener más negocios. Si la cultura corporativa es ganar más contratos, pero mediante técnicas normales, un empleado puede no ser fácilmente persuadido hacer algo poco ético. Es esta relación que puede llegar a empresas en problemas significativos en el largo plazo. Una cultura organizacional que apoya decisiones arriesgadas y poco ético comportamiento tendrán que cambiar su cultura.
El cambio de cultura organizacional de una empresa es difícil, pero a menudo es necesario cuando una empresa tiene problemas con los empleados para tomar decisiones éticas. Ética y cultura organizacional está ambos psicológicamente vinculado, por lo que los empleados deben cambiar sus formas de pensar para poder aceptar una nueva dirección. Esto es a menudo difícil de hacer cuando los empleados han trabajado con la organización durante mucho tiempo o no disponen de métodos aceptables de hacer negocios éticamente.
Por ejemplo, si la empresa quiere dejar de sobornar a funcionarios extranjeros para obtener contratos de los empleados, deben proveer a empleados otros métodos eficaces que trabajarán para obtener los mismos resultados. Si hay no hay otras maneras de obtener los mismos resultados, la empresa debe asegurarse de no castigar a los empleados por no ser capaces de sostener los mismos viejos resultados. Desde ética y cultura organizacional está relacionado, el negocio debe cambiar su cultura para poder ver resultados en la toma de decisión ética de sus empleados.

¿Cómo mejorar el flujo de trabajo?

Mejorar el flujo de trabajo es un proceso importante ya sea para un individuo o una organización. Un flujo de trabajo mejorado es probado para maximizar la eficiencia, minimizar el desperdicio de tiempo y recursos y mejorar la moral. La manera de mejorar el flujo de trabajo puede ser tan simple como identificar y eliminar el tiempo perdido o tan complejo como examinar y cambiar todo el proceso o automatizar todas o parte de él. No importa cuán grande o pequeño el trabajo o proceso, merece la pena el esfuerzo y tiempo para tomar las medidas para mejorar el flujo de trabajo.
El primer paso para mejorar el flujo de trabajo es identificar y eliminar el desperdicio y la pérdida más grande de todos es el momento. El trabajo moderno se ha convertido en a y dependiente en el correo electrónico, mensajería instantánea y mensajes de texto. Estos medios de comunicación fueron pensados para ahorrar tiempo, pero pueden conducir a un exceso de información inútil y tiempo perdido. Puede mejorar flujo de trabajo simplemente por eliminar o limitar la mensajería instantánea y mensajes de texto y establecer expectativas razonables en correo electrónico. Puede reaccionar a o respondiendo a mensajes de correo electrónico tan pronto como vienen en un desperdicio de tiempo. Varias veces durante el día en que se dedica a leer y responder mensajes de correo electrónico mejorará su flujo de trabajo y la productividad.
Estas interrupciones son solo algunos de los muchos que pueden poner fin al flujo de trabajo. Cualquier trabajo o proceso se seguir mejor y más lejos con un bloque razonable de tiempo dedicado a él en lugar de intentar hacerlo en pequeños incrementos. Minutos de ajuste a un lado incluso 20 o 30 para dedicarse a una sola tarea o proceso le ayudará a hacer grandes progresos en el incremento de la productividad y mejorar el flujo de trabajo. Centrarse en una tarea para un relativamente corto pero bloques ininterrumpidos de tiempo puede ser uno de los mejores métodos para mejorar el flujo de trabajo.
Para procedimientos más complicados y las grandes organizaciones, requiere un enfoque más sistemático para mejorar el flujo de trabajo. Estos procesos implican romper el flujo de trabajo en pasos pequeños y finitos y analizar las tareas involucradas en cada paso. Los dos principios más importantes que se pueden entonces asignar a cada paso son responsabilidad y automatización. Una sola persona o entidad debe ser totalmente responsable para el logro de cada paso, que elimina el señalar con el dedo y la dilación.
La siguiente parte es preguntar si se puede automatizar un paso. Cualquier parte del proceso que puede ser automatizado completamente, teniendo personal fuera de la ecuación, es un paso importante hacia la mejora de flujo de trabajo. Después de cada paso se ha analizado, se ha asignado la responsabilidad y el trabajo ha sido automatizado cuando sea posible, el proceso entero se mejorado mucho.
Los pasos para mejorar el flujo de trabajo en su mayoría involucran sentido común y técnicas de gestión tradicionales. El reto es romper el flujo de trabajo en pasos manejables y entonces mejorar cada uno de los pasos involucrados. De esta manera, puede eliminar el desperdicio, maximizar el tiempo y la productividad y mejorar el flujo de trabajo.

¿Cuáles son los tipos diferentes de negocios MLM?

Hay tres tipos de multi-level marketing (MLM) las empresas, basados en su principal fuente de ingresos: los que venden un producto, los que venden un servicio y los que venden membresías. Empresas MLM se hacen atractivos a potenciales vendedores porque pueden ganar comisiones no sólo de la venta de los bienes o servicios que venden ellos mismos, sino también de las ventas de los reclutan en el negocio. Mientras que muchos MLM es muy buena reputación y negocios exitosos, algunos han empleado cuestionables marketing y tácticas, mancillar la reputación de toda la industria de reclutamiento.
Empresas de multinivel son negocios generalmente regulares venta de productos o servicios. Marketing multinivel es su enfoque de distribución y ventas; en lugar de vender mercancías de una tienda o servicios de una oficina, ellos contratación a individuos para hacer su venta como contratistas independientes. Conocido por términos tales como socios, distribuidores, representantes o afiliados, llegan a potenciales clientes en un número de maneras diferentes, incluyendo la publicidad tradicional, enfoques online y venta directa puerta a puerta. Nuevos asociados típicamente pagan cuotas importantes para unirse a la fuerza de ventas y se permiten a veces para avanzar al estatus gerencial para una tarifa más alta.
Asociados MLM ganan comisiones sobre sus ventas y ganan comisiones menores o anulaciones en las ventas de los asociados que ha contratado a la empresa. Cuando un asociado recluta un nuevo asociado, nuevo asociado se convierte en parte de la de selección "línea descendente," compuesta por reclutas de un asociado, además de todos sus reclutas. Más oferta de paquetes de compensación MLM reemplaza en reclutas de segunda, tercera y cuarta generación, y algunos ofrecen reemplaza en línea entera de un asociado.
Empresas de multinivel que venden productos generalmente hacen el producto, pero en algunos casos, podrá contratar con terceros para fabricar con la etiqueta de MLM. Ejemplos de estos productos incluyen cosas tales como vitaminas y suplementos nutricionales, cosméticos y belleza SIDA, artículos de limpieza y otros productos para el hogar y otros productos que se prestan a las compras de impulso y de la repetición. Mientras que algunos asociados mantendrá un inventario del producto para entrega inmediata cuando se realiza una venta, más órdenes y transmitirlas a la oficina en casa. Algunas empresas envían los pedidos directamente a los clientes; otros entregan pedidos a granel a los asociados, que luego-entregarlos a los clientes. En cualquier caso, compensación asociados se basa en el valor en dólares de los productos que ordenó y pagó.
Empresas de multinivel que venden servicios, por otro lado, no tienen necesidad de inventarios o visitas periódicas a los clientes. Sus asociados mercado de servicios de la empresa de la misma forma que los asociados de venta de producto y se compensan de manera similar. Sin embargo, en lugar de vender un producto, venden membresías al servicio de la empresa. Hay muy poca Comisión pagada por miembros de la renovación, sin embargo, tan asociado debe buscar constantemente nuevos clientes para mantener un buen ingreso. MLM servicios vende planes de educación en línea, compra de membresías, servicios legales, servicios financieros y servicios similares.
El tercer tipo de negocio multinivel vende membresías, y pueden más exactamente clasificarse como un esquema piramidal. Estas MLM concentrarse en reclutar nuevos socios y hay poca atención a la venta de un producto o servicio. Estos salarios de empresas MLM asocia una importante Comisión para reclutar nuevos socios, proporcionando un aliciente para buscar ingresos de una fuente diferente a la empresa producto o servicio. Sin un énfasis en ganar ingresos de la venta de un producto o servicio, esos negocios MLM inevitable colapsan.
Muchas empresas de multinivel son muy acertados. A pesar de su éxito, sin embargo, la mayoría de la investigación indica que la mayoría de los asociados no gana lo suficiente de las comisiones y las anulaciones hasta pagar sus gastos. Las empresas, por otro lado, ganan dinero no sólo de las ventas de los productos o servicios, sino también de la de los honorarios de registro encargado de nuevos asociados. Muchos MLM también vende a sus asociados una amplia gama de ventas de materiales, tales como carpetas de presentación y otros materiales promocionales e incluso requieren ordenar tarjetas y otros artículos de papelería a través de la empresa.
El éxito de algunas de las empresas MLM grandes ha llevado a una amplia gama de imitadores. Algunas de las actividades de estos imitadores han impulsado las investigaciones, que han echado una sombra sobre toda la industria. Quienes consideran unirse a un multinivel deben realizar cuidadosamente su propia diligencia debida antes de firmar cualquier acuerdo o pagar cargos.