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viernes, 28 de octubre de 2016

¿Cuál es la relación entre estructura organizativa y estrategia?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  1. ¿Qué es contratación consultoría?
  2. ¿Qué es medio ambiente?
  3. ¿Cuál es la relación entre estructura organizativa y estrategia?

¿Qué es contratación consultoría?

Contratación de consultoría es un servicio profesional proporcionado por personas que tienen amplia experiencia y conocimientos en los diversos aspectos de la contratación. Adquisición o compra, es el proceso de selección de proveedores y firma de contratos para la compra de bienes y servicios por una empresa. Los tipos de mercancías y el valor total en dólares del contrato varían, dependiendo del tamaño de la industria y los negocios.
Además de compras tradicionales, implementación del sistema ha aumentado considerablemente la demanda de consultores de contratación pública. Estos asesores deben ser expertos en materia, capaces de asesorar a la compañía y los sistemas de personal Qué es y cómo utilizar el sistema para la mayor ventaja. Este aspecto de la contratación también incluye el diseño y uso de la contratación electrónica o los sistemas de contratación. Estas herramientas son cada vez más populares como una manera de aumentar la eficiencia y mejorar la transparencia dentro de la organización empresarial.
Hay tres tipos de empresas que ofrecen servicios de consultoría de contratación: las grandes empresas multinacionales, las empresas boutique y consultoras de específicos del proveedor. Todas las empresas de consultoría proporcionan acceso a expertos que son contratados para realizar una función o tarea específica y luego ir a la siguiente asignación de materia. Los servicios de un consultor es generalmente necesaria en circunstancias donde el personal interno carece de los conocimientos necesarios para hacer un cambio en el actual proceso de negocios. La expectativa es que el consultor te dejará al final de la contratación, y el resto del personal será sostener el nuevo proceso o sistema.
Consultores de compras viajan ampliamente, trabajando para empresas que tienen uno de tres necesidades básicas: revisión de la política de contratación, mejora de procesos de negocio actuales, o implementación de un sistema de adquisiciones. Aunque hay muchos caminos para llegar a ser un consultor de compras, todos los consultores de contratación tienen educación pos-secundaria, certificación profesional y experiencia de trabajo significativa en la adquisición.
El campo de la contratación de consultoría ha crecido rápidamente en los últimos cinco años y se prevé un crecimiento continuo durante los próximos 10 a 15 años de experiencia. La aplicación de conceptos de compras bien conocidas se ha demostrado para salvar las empresas ambos costes reales y tiempo del personal. Se dio cuenta de ahorros son a menudo llegó a través de procesos de negocios mejorados o negociación y no requieren una reducción en los servicios.
Al seleccionar una firma de consultoría de compras, pedir un plan detallado del proyecto y revisión de los currículos de los consultores asignados al proyecto. Asegúrese de que hay un gerente de proyecto con experiencia y autoridad asignada al proyecto para asegurar que el consultor tiene las herramientas necesarias para completar el trabajo y permanecer centrado en la tarea.

¿Qué es medio ambiente?

El análisis ambiental es una práctica de colección de datos. Está destinado a recoger información sobre un ambiente tal como una oficina o institución que puede utilizarse en la planificación, desarrollo y constante monitoreo por los gerentes y supervisores. Una vez que los datos recabados con la exploración puede ser procesado y analizado para crear un escrito para ser utilizado en la toma de decisiones.
Algunos análisis ambiental se realizan sobre una base ad hoc, según sea necesario. Esta exploración se realiza en respuesta a un tema específico o preocupación como la necesidad de planificar para el lanzamiento de un nuevo producto. Exploración regular se lleva a cabo sobre una base regular; un ejemplo podría ser una revisión anual de un ambiente de trabajo conducido encuestas, observación y otros métodos de estudio. En la exploración continua, está siendo constantemente un entorno explorado y analizado. Si bien un proceso continuo es costoso y desperdiciador de tiempo, permite rápidas adaptaciones a las situaciones cambiantes.
Una razón para usar la exploración ambiental es en preparación para un cambio importante como una nueva instalación, un gran cambio en la política o lanzamiento de un producto. Exploración y recolección de datos antes de entrar en la fase de planificación es una herramienta útil para ayudar a identificar las debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas. Estos se pueden construir en la fase de planificación para crear un plan fuerte y eficaz para abordar las cuestiones identificadas durante el análisis ambiental. Para recopilar información antes de comenzar los planes pueden fallar en costosos errores y oportunidades perdidas.
Las empresas que utilizan análisis ambiental pueden moverse rápidamente cuando identifican un problema o una oportunidad. Esto incluye todo, desde un lanzamiento de producto por un competidor que podría amenazar la cuota de mercado de una empresa a un problema de seguridad en una oficina. Pueden procesar los datos recogidos en la exploración ambiental para desarrollar un informe organizado para brindar información a los gerentes y otros funcionarios de la empresa que puedan estar interesados. Suministro de la información con eficacia es una parte importante de esta práctica, como datos están inútiles si no se pone en las manos adecuadas.
Numerosas herramientas pueden utilizarse para el análisis ambiental. Se trata de medición empleados para obtener información sobre las condiciones de trabajo, teniendo en cuenta un lugar de trabajo dentro de un contexto social y económico más amplio, y evaluación de comunicaciones de la empresa para determinar qué tipo de mensajes la empresa envía al público. Un tercero puede ser llamado evaluar objetivamente o una empresa puede analizar internamente. Usar los iniciados puede resultar a veces en obtener más información, porque los iniciados saben dónde buscar, pero su sesgo también puede afectar el resultado de la exploración.

¿Cuál es la relación entre estructura organizativa y estrategia?

Estrategia y estructura organizacional están relacionados con estrategia de organización le ayuda a una empresa definir y construir su estructura organizacional. Estructura organizacional de la empresa se basa en el resultado del análisis de la estrategia organizacional. La empresa usará estos resultados para determinar sus áreas de concentración y cómo posicionarse para tener éxito.
Uno de los primeros pasos que una empresa toma en sus etapas iniciales es evaluar su entorno operativo con el fin de determinar las condiciones en que debe operar. Se trata de sacar de la competencia, las tendencias de consumo, cultura y otros factores. La empresa encontrará las fortalezas y debilidades de su competencia, los hábitos de compra de los consumidores y sus capacidades económicas. Si la competencia vende su propio producto por $10 dólares (USD), la empresa tendría que resolver si la mejor estrategia es vender su producto por encima o más allá de ese precio. Venta de su producto con un descuento es una estrategia que podría apelar a un cierto grupo demográfico. Por el contrario, vender el mismo producto por encima del precio de la competencia también es una estrategia que podría conferir exclusividad y apelar a un cierto grupo demográfico.
Una empresa también encontrará qué clase mercado existe en su entorno investigando la gente en ese entorno. Si la mayoría de la gente es muy educada con mayor poder adquisitivo, haciendo un producto exclusivo podría apelar a ellos. Si la mayoría de los clientes pertenece al soporte inferior de ingresos, vendiendo un producto con un descuento funcionará mejor. Otra estrategia organizacional puede incluir algunos de los trabajos para minimizar los costos de tercerización. También pueden incluir localización de la planta de fabricación en países con mano de obra barata para la empresa que ofrece sus productos a un precio competitivo.
La relación entre estrategia y estructura organizacional se hace más clara cuando la estrategia está en su lugar. Con un claro enfoque de lo que quiere alcanzar, la organización procederá a alinear su estructura de tal manera para lograrlo mejor. Se asignan responsabilidades para obtener resultados óptimos, crear ramas y decidir si los esfuerzos individuales o participación del grupo es el mejor método para alcanzar sus objetivos. La estructura organizativa y estrategia también ayudará a la empresa decidir si el tono de la empresa debe ser estrictamente formal, semi-formal o informal. Todas estas decisiones es posible después de determinar la estrategia organizativa de la empresa.