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sábado, 29 de octubre de 2016

¿Cuál es la relación entre estructura organizativa y el diseño?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  • ¿Qué es un trabajo de cuello blanco?
  • ¿Cuál es la relación entre estructura organizativa y el diseño?
  • ¿Qué es la comercialización por mayor?

¿Qué es un trabajo de cuello blanco?

Aunque los códigos de vestimenta han cambiado perceptiblemente sobre los años, muchos puestos de trabajo aún se clasifican por las camisas de trabajo tradicional usadas por los que les realizan. Los trabajadores que realizan principalmente trabajo manual u otro trabajo práctico a menudo usar camisas de trabajo azul, por ejemplo. Puestos de trabajo tradicionalmente ocupados por mujeres, como el trabajo docente o Secretaría, a veces se llaman rosa puestos de trabajo. Un trabajo de cuello blanco es típicamente asociado con ocupaciones administrativas, ventas o gerenciales, donde la vestimenta tradicional es a menudo una camisa de vestido blanco con botones y lazo.
En los días en que la economía estadounidense era principalmente agraria, empleos de cuello blanco representaron menos del 20% de la fuerza de trabajo total. Hoy en día, el número de es más cercano al 60%. Como mejora de la tecnología en una industria determinada, a menudo hay un cambio a los trabajadores de cuello azul que la maquinaria a los trabajadores de cuello blanco que supervisar y gestionar la producción de servicios. Este tipo de trabajo a menudo es asociado con la administración, aunque deberes de trabajo del empleado son más prácticas de supervisión.
Trabajo de oficina en un entorno de oficina generalmente se considera que la definición final de un trabajo de cuello blanco. Una persona que tiene un trabajo aún puede ser un empleado por hora como el suyo o su homólogo de cuello azul, o él o ella puede ser asalariada. A menudo se trata de que un trabajador de cuello blanco tiene un gran número de responsabilidades y una semana laboral más larga que los trabajadores de cuello azul cada hora. La descripción del trabajo no siempre proporciona protección de mano de obra, sin embargo. Administración de restaurantes, que generalmente se considera un trabajo de cuello blanco, a menudo requiere administradores realizar los deberes de ausencia de los trabajadores, por ejemplo.
Otros tipos de trabajo de cuello blanco incluyen ventas, contabilidad, publicidad y servicio al cliente. Estos trabajos generalmente se consideran nivel carrera vocaciones por trabajadores titulados o altamente capacitados. Aunque códigos empresariales modernas permiten ahora para otro traje "business casual", muchos trabajadores administrativos y de gestión se todavía animados a usar collares blancos reales para presentar una apariencia profesional a clientes potenciales o los trabajadores de cuello azul pueden supervisar.

¿Cuál es la relación entre estructura organizativa y el diseño?

Diseño y estructura son dos conceptos estrechamente relacionados en el negocio. El primero representa la estructura de cargos, poder y responsabilidades en una empresa. La estructura de flujos del ejecutivo superior al empleado de primera línea más baja. Diseño organizacional es una estrategia que define cómo una compañía unifica sus departamentos e individuos para alcanzar objetivos. Esencialmente, esta última actividad es sobre planificación en lugar de organizar, y mientras que son diferentes, cambios a uno a menudo resulta en cambios a la otra.
Crear una estructura organizativa no es a menudo un proceso fácil. Toma algún tiempo para organizar posiciones en las grandes empresas, que son a menudo los usuarios de la estructura organizativa. El mayor problema es a menudo cómo crear un enlace formal para fines de supervisión. Cada enlace entre puestos de dirección superior debe supervisar a empleados que tienen atributos y aptitudes relatable. Esto crea un fuerte sentido de las relaciones de gestión – empleado en cada línea de la estructura organizacional.
Diseño y estructura organizacional de una empresa son muy diferentes debido a las diferencias entre la creación y planificación. Por ejemplo, después de que una empresa crea su estructura organizacional, necesidades diseñar el flujo de trabajo para las operaciones de negocios. Estos pueden diseñarse en base a líneas de productos, funciones o un híbrido entre estos dos diseños u otros. En muchos casos, el proceso de diseño debe comenzar después de la creación de una estructura organizativa. Los cambios pueden ser más frecuentes en diseño organizacional pero no estructura.
Mayoría de las industrias de negocios tiene diseños y estructuras de organización estándar. Estos estándar ayuda estructuras y diseños de una empresa en el mercado tiene una idea sobre el negocio. Aunque algunos cambios pequeños puede ser necesarios modificar la estructura o diseño, son esencialmente el mismo. Tener un plan estándar permite a la empresa asegurar un sistema eficiente y eficaz de las operaciones. Estándares formales para el diseño y estructura organizacional también aseguran el cumplimiento con requerimientos externos.
Diseño y estructura organizacional de una empresa deben permanecer líquido durante toda la vida de la empresa. Esto permite que el negocio permanezca flexible durante cambios en el entorno económico o cambios internos de variaciones del producto. En algunos casos, un diseño organizacional puede ser más fácil de cambiar que una estructura organizacional formal. Esto es posible porque el cambio de estrategias debido a cambios en el entorno empresarial. Una estructura organizacional formal basada en roles y responsabilidades es más difícil de cambiar, ya que significa agregar una nueva posición o eliminar uno para mejorar las operaciones de la empresa.

¿Qué es la comercialización por mayor?

Comercialización por mayor se produce cuando un productor de un bien lo vende a una persona o empresa que tiene la intención de revenderlo. Lo bueno generalmente se revende bajo una marca diferente. Venta por mayor redes ayudan a conectar compradores y vendedores potenciales entre sí. Esto es común en las industrias que se ocupan de bienes de los productos básicos como la agricultura y combustible.
Fabricantes que producen y comercializan una gama de productos de materias primas, tales como gasolina y combustible diesel, pueden vender el exceso de oferta a terceros distribuidores. Esto es lo que se refiere a la comercialización por mayor. En este caso no sólo el productor vende el bien bajo su propia marca, sino permite que otras empresas adquirir sus bienes y revenderlos bajo su propia. A veces esto ocurre en el sector de alimentos minorista cuando marca fabricantes también producen productos de la marca de tienda.
Muchos agricultores y medianos productores agrícolas participan en la comercialización por mayor. Producir cosechas y venderlas a un número de compradores que pueden representar cadenas de supermercados locales o grandes. Estas compañías luego revenden esos cultivos a sus propios clientes. El productor agropecuario local también conserva el derecho a vender algunos de sus propios bienes producidos localmente, tal vez en un mercado o directamente de sus lugares de cultivo.
Los mercados son un tipo de comercialización por mayor. Los consumidores son capaces de ir a una ubicación central donde pueden comprar productos directamente del productor o fabricante. Esto a menudo puede ahorrar dinero como los costos de distribución agregada y se evitan las marcas por menor. Además de los mercados de agricultores, hay una gran variedad de revistas que permiten a empresas comprar productos directamente del fabricante.
Hay algunas empresas que se especializan en la comercialización por mayor. Actúan como un intermediario entre el fabricante y el detallista. Estas empresas pueden ofrecer un conjunto completo de servicios a los fabricantes, incluyendo el embalaje, almacenamiento y distribución. Un distribuidor generalmente cobrará cargos adicionales por estas actividades, que a menudo se refleja en el precio de venta final del producto.
A menos que fabrican sus propios productos, los minoristas dependen de comercialización por mayor. Algunos productos pueden entregarse directamente al fabricante; sin embargo, la mayoría se obtiene de empresas de venta por mayor. En el caso de una cadena grande, sus compradores corporativos a menudo determinan la mezcla de productos que se ofrecen en sus tiendas. Estas decisiones se toman generalmente por región. Pequeños negocios de propiedad privada pueden pertenecer a una red afiliada nacional para recibir descuentos y acceso a productos no tienen el poder de compra para garantizar por su cuenta.