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viernes, 28 de octubre de 2016

¿Cuáles son los diferentes métodos de liderazgo efectivo?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  1. ¿Cuáles son los diferentes métodos de liderazgo efectivo?
  2. ¿Qué es remuneración?
  3. ¿Qué debo saber acerca de etiqueta de negocios japonés?

¿Cuáles son los diferentes métodos de liderazgo efectivo?

Un liderazgo efectivo requiere un equilibrio de diferentes calidades y métodos que inspiran seguidores a lograr un objetivo común. Hay muchas diversas teorías y modelos sobre liderazgo efectivo. Estudios anteriores de liderazgo colocaron un fuerte énfasis en los rasgos y cualidades de los líderes individuales, pero los modelos más recientes han colocado una prima en la metodología y el desarrollo de destrezas efectivas de comunicación. Los diferentes métodos de liderazgo efectivo incluyen centrándose en el objetivo, centrándose en el grupo, centrándose en los individuos y ser lo suficientemente flexible para utilizar estas áreas de enfoque solo o en combinación en diferentes momentos.
Un estudio reciente por Kurt Lewin se centra en el comportamiento del líder. Modelo de Lewin presenta tres métodos diferentes de liderazgo: autoritario, participativo y rienda. Lewin concluye que los líderes eficaces hacen uso de los tres métodos pero en la mayoría de las situaciones a favor. Por el contrario, los líderes menos eficaces son capaces de utilizar sólo uno de estos estilos.
Una teoría similar de la gestión se denomina Liderazgo Situacional, concebido por Paul Hersey y Ken Blanchard. Esta teoría identifica cuatro métodos de un liderazgo efectivo que se puede aplicar a diferentes situaciones. Según la teoría de liderazgo situacional, un líder que dice emite instrucciones y hace caso omiso de comentarios, líder venta trabaja para convencer a todos de la sabiduría de una decisión determinada, un obras participantes de líder para desarrollar decisiones junto con seguidores, y un líder de delegar permite seguidores tomar decisiones y ejecutarlas sin la dirección directa. La teoría sugiere que un líder debe ser capaz de utilizar cada uno de estos estilos basados en las necesidades de un grupo en particular.
Otro estudio de liderazgo por Robert Blake y Jane Mouton analiza el liderazgo a dos escalas diferentes: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Según el modelo de grid gerencial, hay cinco estilos de liderazgo diferentes en una cuadrícula: "country club", "pobres," "centro", "producir o morir" y "equipo". Este modelo postula que el método más eficaz de liderazgo, el estilo del equipo, da prioridad tanto a las personas y la producción, dando por resultado un ambiente de trabajo saludable.
Otros modelos de ponen más énfasis en el proceso de liderazgo en lugar de técnicas utilizadas por el líder individual. Modelo de liderazgo funcional de John Adair sugiere que líderes efectivos trabajan para satisfacer las necesidades de tres áreas diferentes: el equipo, o dirigir y mejorar la discusión en grupo; la tarea o el trabajo hacia un objetivo común; y el individuo, o trabajando para mejorar el rendimiento de los miembros. Cada miembro del equipo puede participar en mejorar la actuación del grupo en estos tres campos, y un liderazgo eficaz exige que un individuo concentrarse en todos ellos.
Un modelo más reciente, liderazgo transformacional, desarrollado por James Burns y Bernard Bass, se centra en los miembros del equipo y su evolución. Según este modelo, un liderazgo efectivo inspira seguidores no sólo para contribuir al éxito del grupo y la tarea a realizar sino crecer individualmente, llegando a ser líderes de sí mismos. Líderes transformacionales están preocupados con el desarrollo de su organización y con los miembros que lo conforman.
No existe consenso sobre los rasgos individuales que componen un líder o los estilos de liderazgo más eficaces. Algunos estilos de liderazgo podrían funcionar en ciertas situaciones o con algunas personas pero serán menos acertados en otras situaciones o con otros grupos. Aún así, varias teorías sobre el liderazgo y metodología proporcionan información sobre diferentes métodos que son utilizados por líderes eficaces sobre una base diaria.

¿Qué es remuneración?

La remuneración es otro término para el pago de empleados. Hay varias formas que una empresa podría recompensa a un empleado para el trabajo más allá de un estándar sueldo o salario. Estos métodos de pago incluyen ofrece seguro de salud, opciones sobre acciones, paquetes de beneficios, tiempo de trabajo, entre muchos otros.
Remuneración básica es el empleado sueldo o salario, que puede calcularse de varias maneras diferentes. El empleado puede recibir un salario por hora y cobra para horas trabajadas. Otros empleados Obtén un salario o establecer cantidad de pago mensual, dos veces al mes, dos veces por semana o por año, no importa cuántas horas trabajan. Muchos empleados de ventas sobre una base de Comisión y sólo pueden hacer dinero si venden productos o servicios. Otros tienen un salario base que dibujan, además a añadido Comisión basándose en sus ventas.
Además de sueldos o salarios, muchas empresas ofrecen otros tipos de remuneración, sobre todo a los empleados a tiempo completo. Un tipo es darle una cierta cantidad de vacaciones pagadas o los días de enfermedad por año. Algunos países exigen que los empleados reciban una cantidad específica de tiempo de, y otros países no tienen tales mandatos pero todavía tienen muchos empleadores que dan esta vez a los empleados cada año. Cantidad de tiempo, cuando no por mandato, puede variar y con frecuencia aumenta cuanto más tiempo un empleado mantiene trabajando para un empleador específico.
Otra forma de remuneración es seguro, que no es ofrecido por todas las empresas y varía en cuanto a calidad y costo. Normalmente, las empresas pagan parte de la prima del seguro. Seguro de salud puede o no puede extenderse a familiares directos como cónyuge e hijos menores. Dental y seguro de vida también podrían ofrecerse como parte de un paquete de remuneración.
Otros tipos de beneficios que forman parte de la remuneración pueden incluir la capacidad para invertir en acciones de la empresa, o para crear 401ks donde la empresa coincide con algunos de la contribución del empleado. Esto puede ayudar a aumentar la capacidad del empleado para ahorrar dinero, aunque las empresas suelen tienen un límite coincidente como tres o cinco por ciento. Inversión de acciones de la compañía puede ser buena o mala remuneración, si la empresa aún no es pública pero planea ir público, pudiendo comprar temprano, debe la empresa tener éxito, puede ser una gran estrategia de construcción. Fuertes empresas públicas con valores crecientes de las acciones puede resultar una buena inversión.
Puede haber otras formas de remuneración que se clasifican con frecuencia como beneficios complementarios. Empleados pueden tener un reembolso de los costos de educación, podrían tener acceso a lugares de vacaciones de propiedad de la empresa, o tener una tarjeta de crédito de la empresa. Con la excepción de los programas de educación, beneficios de lujo sólo están generalmente disponibles para empleados ejecutivos.
Un empleado puede determinar sueldo total más beneficios sumando todas las cosas que el empleador paga con el sueldo. Mediante la adición de contribuciones de seguros, que empareja 401ks, fondos pagados para la educación, días de vacaciones y así sucesivamente, un empleado puede calcular total de remuneraciones pagadas al año por su empleador.

¿Qué debo saber acerca de etiqueta de negocios japonés?

Para los occidentales, las reglas de etiqueta en los negocios japoneses parecen directamente contradicen las costumbres de sus países de origen. Los puntos más finos de etiqueta en los negocios se toman muy en serio en Japón, sin embargo, y un hombre de negocios visita debe así entender y estrechamente obedecer estos puntos o el riesgo de poner en peligro su acuerdo. Muchas de las reglas de etiqueta en los negocios japoneses se basan en la apariencia personal y lenguaje corporal. También es importante conocer son las costumbres que rodean los asientos, el consumo de bebidas y la entrega de tarjetas y regalos.
Empresarios japoneses valoran un aspecto personal profesional. Así, los viajeros de negocios deben evitar ropa casual, eligiendo bien a medida, limpieza de trajes en colores oscuros y sólidos. Generalmente, las mujeres deberían optar por un traje con falda en lugar de un traje de pantalón. Todos los visitantes deben usar zapatos que se pueden quitar fácilmente, ya que es probable que con frecuencia pedirá que descalzarse al entrar a edificios.
Las reglas de etiqueta en los negocios japoneses están también estrechamente vinculadas al lenguaje corporal. Prolongado contacto con los ojos puede considerarse ofensiva, por lo que un visitante no debe sorprenderse si su host parece que evite mirar directamente a él. Además, muchos empresarios japoneses consideran grosero decir no directamente, y así acuerden algo no quieren realmente a. Por lo tanto, es importante analizar el lenguaje corporal de los host para entender su verdadera intención. También, los visitantes deben seguir plomo de su anfitrión en la oferta de un saludo, lo que le permite decidir si desea inclinarse o estrechar las manos.
De los asientos en las reuniones y cenas son otra faceta importante de la etiqueta en los negocios japoneses. Generalmente, los visitantes no deben tomar asiento hasta que les han dicho dónde sentarse. El miembro de la alto-graduación de la firma del anfitrión generalmente ocupará asiento principal de la tabla. Otros miembros de la empresa y visitantes estén sentados entonces según su antigüedad.
Si en una reunión o una cena de negocios, consumo de bebidas también impuestas por las normas de etiqueta de negocios japonés. Por lo general, un invitado no debe verter su bebida, pero en cambio debe esperar hasta que alguien ha derramado por él. Además, él no debe beber de su copa hasta que el miembro de la alto-graduación de la firma anfitriona ha tomado un sorbo de su bebida.
La entrega de regalos y tarjetas de visita son también importantes para etiqueta de negocios japonés. Tarjetas de visita debe ser pasadas y aceptadas con ambas manos, y un visitante debe cuidar visiblemente admirar cada tarjeta que recibe. Además, debe evitar escribir sobre u otra manera alterar la tarjeta de otra persona. Anfitriones de negocios a menudo presentan sus visitantes regalos que pueden referirse a la ciudad o la región que son de. Se considera de buena etiqueta para un visitante recibir su regalo con una gran cantidad de entusiasmo y gratitud, independientemente de sus verdaderos sentimientos sobre el tema.