¿Qué bienes no duraderos?… ¿Qué es un motivo de beneficio?… Negocios › Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

1. ¿Qué es información estratégica?
2. ¿Qué bienes no duraderos?
3. ¿Qué es un motivo de beneficio?
4. ¿Qué es un área funcional?

¿Qué es información estratégica?

Información estratégica permite a las empresas a contestar preguntas abordando los avances, resultados y desempeño con respecto a objetivos específicos. Estos informes pueden utilizar una variedad de herramientas para recopilar información sobre una empresa u organización para responder a estas preguntas minuciosamente y con precisión. Pueden ser utilizados para actividades internas, así como la responsabilidad pública en el caso de agencias gubernamentales y las empresas que cotizan. Utilidades de software están disponibles para facilitar la preparación de informes estratégicos, como son consultoras especializadas en este tema.
Como otros informes de negocio, reporting estratégico puede incluir una discusión de métricas comunes como gastos, ingresos y crecimiento. El informe puede discutir nuevas adquisiciones, el desempeño de unidades de negocios individuales y temas similares. También puede proporcionar un contexto histórico y las proyecciones a futuro, mirando el rendimiento pasado y predecir los resultados futuros. Además, este proceso puede incluir encuestas y comentarios realizados por los miembros del equipo de información o de un tercero neutral.
Este enfoque de negocios o agencia de informes requiere la formulación de preguntas que pueden ser contestadas a través de la divulgación. Pregunta debe ser clara, detallada y explícita. Pueden hacer referencia a objetivos determinados previamente por la organización. Por ejemplo, en lugar de preguntar "¿Qué tan bien está haciendo la empresa?," la gente puede considerar preguntas como "¿cuánta cuota de mercado tenemos?" o "lo que es nuestro departamento más productivo". Para agencias de gobierno, el proceso puede incluir una discusión de si la Agencia es cumplir un mandato como mejorar la seguridad alimentaria o la protección de los consumidores.
Planes de negocio pueden llamar para informes estratégicos periódicos. También pueden proporcionar información empresas pueden utilizar en la preparación de sus informes, como declaraciones de misión y preguntas concretas a utilizar como mensajes en revisión de documentos. Últimos informes están disponibles para propósitos de comparación. Estos pueden ayudar a los preparadores de permanecer en la tarea con sus proyectos de informes, o tomar nota del cambio de objetivos de negocio que requieren cambios para informar las políticas.
Programas de software para reporting estratégico pueden reunir datos objetivos como números de ventas, gastos y otras declaraciones financieras. También pueden cotejar resultados de la encuesta, las transcripciones de la entrevista y otros materiales en beneficio del usuario. Tablas, gráficos y otras representaciones visuales de progreso pueden generarse automáticamente, permitiendo a una empresa ilustrar el porcentaje de crecimiento y otros temas. Este tipo de programas también puede crear plantillas para su uso en futuros informes estratégicos y puede ofrecer avisos y hojas de cálculo para ayudar a los usuarios generar informes minucioso y eficaces guiándolas a través del proceso de principio a fin.

¿Qué bienes no duraderos?

Bienes no duraderos son cualquier tipo de artículos fabricados que no están destinados a durar por un período prolongado de tiempo. Aunque hay alguna diferencia de opinión sobre cómo largo un buen pasado y todavía ser clasificada como no durable, el consenso general es que cualquier bien que no está diseñado para más de largo de tres años el otoño pasado en esta categoría. Bajo el amplio alcance de bienes no duraderos, hay subclases, como productos perecederos, semi duraderos bienes y mercancías suaves.
Dentro de la familia de bienes no duraderos, bienes de suave incluye más productos textiles. Ropa, ropa de cama, toallas y artículos similares se consideran generalmente tienen una vida útil de menos de tres años. Mientras que sin duda es cierto que algunos de estos productos puede y durar más tiempo, hay una expectativa de constante desgaste de la mayoría de las formas de los textiles, suponiendo que se utilizan para los fines previstos de manera continua.
Productos perecederos son otra categoría de bienes no duraderos. La comida es fácilmente el mejor ejemplo. Mayoría de los tipos de alimentos, incluso congelados, está diseñada para su uso dentro de los tres años de producción. Esto incluye enlatados, frescos, cualquier tipo de producto cárnico y paquetes de alimentos congelados. Como con otras categorías, hay excepciones a esta norma de tres años, como los alimentos son envasados al vacío y considerado seguro para el consumo de hasta cinco años.
Bienes duraderos y también son parte de la familia de bienes no duraderos. De todas las categorías, productos de este tipo se espera que duren más tiempo. En este grupo se incluyen muchos tipos de dispositivos electrónicos, como teléfonos celulares, equipo de música, televisores y muchos otros tipos de aparatos electrónicos de consumo.
Clasificar los productos como bienes no duraderos de ninguna manera implica que son de calidad inferior. De hecho, muchos bienes semi duraderos están fabricados para ofrecer la máxima calidad y rendimiento posible con ese tipo particular de producto. La clasificación tiene más que ver con la vida esperada del producto en general, basado en factores tales como frecuencia de uso, facilidad de mantenimiento y la vida de los componentes individuales que se utilizan para construir el producto.
Es importante señalar que un número de bienes no duraderos puede y tienen una vida útil que supera el límite de tres años generalmente aceptado. Por ejemplo, una pequeña radio o reproductor de DVD puede fácilmente durar cinco a siete años, a pesar de que el dispositivo se considera como no durable. Por esta razón, refiriéndose a cualquier producto como no durables es más un medio de gestión de organización industrial, desde un determinado producto no durables de mayo últimos diez años para un consumidor, al tiempo que proporciona no más de un par de años de servicio a un consumidor diferente.

¿Qué es un motivo de beneficio?

Un motivo de lucro es, simplemente, el objetivo de la mayoría de las empresas, para obtener un beneficio o tener más dinero entrando en el negocio que se dedica el negocio. En el capitalismo, se considera generalmente ser la principal razón de la mayoría de las empresas existen y está estrechamente vinculada con el concepto de "egoísmo". También ha desarrollado una reputación bastante mala y es considerado por muchos ser una de las principales razones por las que empresas o corporaciones no confiables o requieren regulación. Un motivo de beneficio, en última instancia, debe ser carente de moralidad, y las decisiones tomadas por otros en la búsqueda de mayores ganancias normalmente deben ser consideradas en lugar del deseo de beneficio propio.
Mayoría de los economistas y expertos financieros consideran motivo de lucro a ser la razón principal de que un negocio existe en una sociedad capitalista. Mientras esto puede parecer algo simplificada, todos los aspectos de un negocio pueden conectarse normalmente a cómo la empresa hace un beneficio y cómo se utilizan esos beneficios para continuar creciendo el negocio. La búsqueda incesante del lucro, el lucro en otras palabras, puede también ser vista como un esfuerzo totalmente egoísta, pero los defensores del capitalismo y el interés en el negocio podría afirmar lo contrario.
Por ejemplo, puede parecer inherentemente egoísta para una empresa que existe meramente para ganar dinero y que se realizan todas las decisiones dentro de la empresa para esta búsqueda. El motivo de beneficio puede servir los clientes y empleados de una empresa sin embargo, puesto que la empresa debe considerar cómo el dinero viene en él. En un negocio de venta por menor, por ejemplo, clientes insatisfechos están poco probable que el dinero de negocios y empleados infelices están poco probable que realice ventas o de lo contrario traer dinero en la empresa.
A menudo puede estar en los mejores intereses de la empresa, incluso en la búsqueda de lucro, para mantener contentos a los empleados y asegurar que los clientes se sienten satisfechos con su experiencia en el trato con la empresa. Por supuesto, una meta puramente financiera de un negocio sin duda puede ser una fuente de abuso y mala administración, así. El lucro puede inspirar acciones que son miopes y sólo la intención de ganar dinero inmediatamente con indiferencia por el futuro o a largo plazo metas financieras.
Este tipo de estrategia o planificación a menudo tiene mucho que ver con cómo actuar la gente corriendo de un negocio, y no es necesariamente un resultado directo de lucro. Quienes se oponen a este tipo de interés propio, sin embargo, sostienen típicamente que los aspectos más bajos de la humanidad tienden a salir cuando la codicia y el beneficio se colocan sobre la compasión y la responsabilidad. Este argumento, sin embargo, es una vez más típicamente más indicativo de cómo el poder dentro de una empresa se comportan, en lugar de la búsqueda de dinero en y de sí mismo.

¿Qué es un área funcional?

Área funcional se refiere al método de dividir una organización en diferentes segmentos donde los respectivos segmentos que dividen así servirá como unidades completamente funcionales que realizan las funciones indicadas. Es decir una unidad tan segmentada sirve un propósito en particular en la organización, que puede ser separada de la función de otros segmentos. Un ejemplo de dicha zona dentro de una organización es el Departamento de recursos humanos, que es una división dentro de la organización separada de otras áreas funcionales por las funciones específicas que son propias al Departamento de recursos humanos.
Una clara delimitación de funciones según el área funcional relacionados con ayuda a una empresa en la organización de la empresa y en la determinación de qué división es responsable de tareas específicas. Una de las características de este tipo de zona es el hecho de que generalmente se trata como un brazo separado de la empresa, con un manager y subordinados bajo cargo. Por ejemplo, si el área funcional bajo consideración es el Departamento de contabilidad tendrá un director que se encargará de supervisar las actividades generales en Departamento de contabilidad, así como un Subgerente, principal contable y otros contadores junior. El Gerente será responsable de la unidad y se asegurará de que su funcionamiento esté alineado con los objetivos generales de la organización.
Otra aplicación del área funcional en la empresa es como un medio para hacer las diferentes secciones, más manejable y también responsables en términos de rendimiento. Por ejemplo, el Departamento de marketing es un área funcional dentro de una organización que tiene sus propias funciones específicas en relación con la organización. Al dividir la sección de marketing en un área funcional, la empresa puede controlar el rendimiento de la sección y decidir si cumple cualquiera indicado metas u otros objetivos. Esto no sería tan fácil si la empresa es una unidad sin cualesquiera divisiones de funciones en departamentos.
El Departamento de recursos humanos en la organización es consciente de sus responsabilidades, que es la adquisición de capital humano justo para rellenar ranuras vacías en la empresa. Este departamento también debe prever el requisito de capital humano de la empresa y tomar medidas para prever tal necesidad. Al dividir este departamento en su propia unidad de sus responsabilidades se han definido correctamente, y el Departamento de recursos humanos no realiza las funciones del Departamento de contabilidad o del Departamento de marketing, por ejemplo.