¿Qué es Benchmarking salarial?… ¿Qué es un coordinador de la Web?… Negocios › Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

1. ¿Cómo crear un mapa de cadena de suministro?
2. ¿Qué es un motor de inferencia?
3. ¿Qué es Benchmarking salarial?
4. ¿Qué es un coordinador de la Web?

¿Cómo crear un mapa de cadena de suministro?

Crear un mapa de cadena de suministro es un proceso multi-step con cada paso con un número de requisitos individuales. El creador de mapa comienza determinando qué tipo de mapa es necesario, proceso o estratégica. Con el tipo de mapa determinan, información sobre el entorno que se asignará es reunida y luego en el formato que mejor se lo comunica a los usuarios finales. El mapa debe distribuirse a los usuarios finales con un método de regeneración establecida.
Un mapa de cadena de suministro es una representación sobre el papel, usando líneas, palabras y símbolos, de un proceso de negocio existente o una estrategia para desarrollar un proceso. El proceso se asigna implica como producto de la compañía consigue en última instancia a los consumidores. Mapeo de cadena de suministro se ha convertido en cada vez más importante como empresas tercerizar gran parte del proceso de fabricación. El objetivo de cualquier mapa es ayudar a una empresa evaluar y monitorizar la eficiencia de sus procesos.

Si una empresa no tiene todavía un proceso de suministro en el lugar, un mapa de cadena de suministro estratégico es el primer requisito. La estrategia de suministro para asignarse debe reflejar la estrategia general de la empresa. Información a ser recogida incluye donde se ajusta el proceso de suministro en las tácticas de la empresa, cómo el proceso de suministro se refiere a valores de la empresa, cómo el proceso de suministro se refiere a objetivos de la empresa y cómo se medirá la efectividad del proceso.
Para aquellas empresas con un proceso de suministro existente, el proceso de creación de un mapa por lo general comienza en el final del proceso, con el consumidor. Trabajando hacia atrás, el creador del mapa toma nota de cada paso que toma la empresa para colocar el producto en manos del consumidor. Ejemplos de estos procesos, trabajando hacia atrás, incluyen envío, embalaje, prueba de la seguridad, montaje y adquisición de piezas.
El grado de detalle tanto en el mapa de la cadena de suministro estratégico o proceso varía con los usuarios finales. Es generalmente mejor comenzar con los usuarios finales en la mente, entender qué información necesita ser comunicada a ellos, y luego ajuste los parámetros del mapa basado en. En todas las facetas del proceso de asignación, el objetivo de una comunicación eficaz a los usuarios finales del mapa guía normalmente el esfuerzo.
Una vez el estratégico o procesar la información se recopila, los datos se asignan en el papel, típicamente mediante líneas para indicar el flujo de materiales o procesos de vario formas cajas que contienen palabras que describen lo que sucede a los materiales en cada etapa del proceso de. Consistencia interna debe conducir los tipos de líneas, cajas y los símbolos utilizados y, si es necesario, una clave debe ser incluida, como mucho con una hoja de ruta. Por ejemplo, una sola línea puede indicar el flujo de mercancías de un proveedor a la siguiente mientras que una línea doble puede indicar el flujo de productos de dos proveedores a un tercero. Generalmente, el significado de las líneas y formas en el mapa está hasta el creador del mapa.
El propósito de un mapa de cadena de suministro es ayudar a las personas en una empresa en la estratégica y niveles del proceso entienden como fluyen de productos desde la concepción al consumidor. Un mapa efectivo por lo general está diseñado para comunicarse claramente como un documento independiente para que los que trabajan en una parte del proceso pueden entender todas las partes. Alguien que crea uno también debe tener un plan para distribuir el documento y recibir retroalimentación.

¿Qué es un motor de inferencia?

Un motor de inferencia es un sistema de software diseñado para extraer conclusiones mediante el análisis de problemas a la luz de una base de conocimiento experto en que basa datos. Alcanza resultados lógicos basados en las premisas que establece los datos. A veces motores de inferencia son también capaces de ir más allá de la estricta lógica proceso y utilizan el cálculo de probabilidades para llegar a conclusiones que la base de datos de conocimiento estrictamente no soporta, pero en su lugar simplemente implica o sugiere.
La mayoría motores de inferencia en el campo de la inteligencia artificial se basan en el concepto del sistema experto. Se construye un sistema experto para resolver problemas en un campo específico y a veces estrechamente definido, como ciertas especialidades médicas. El componente del motor de inferencia de un sistema experto es la estructura de control que produce salida inicial basado en datos de lo que actualmente existe en la base de conocimientos y la programación del sistema experto, entonces aplicarán al problema específico de manera significativa. Porque los resultados del motor de inferencia son el resultado de los datos, cambiar los datos se actualizan y puede también cambiar como los datos es buscados de diferentes maneras por el propio motor de inferencia. Si los datos en el sistema están cargados hacia una o más conclusiones sobre otro, esto puede cambiar los resultados que genera el motor de inferencia.
Software que utiliza un motor de inferencia puede verse como un mecanismo selectivo activo, donde acciones de procesamiento están dirigidas por el estado más actual de los datos. Sistemas expertos tienen dos formas generales de procesamiento de datos almacenados, denominados encadenamiento hacia adelante o encadenamiento hacia atrás. En el encadenamiento hacia adelante, las reglas del sistema experto analizan datos alimentados a la misma por el motor de inferencia, y los resultados son alimentados en almacenamiento de datos del sistema como nueva información. Esto desencadena nuevas soluciones a problemas como el sistema refina los datos y pesa por inferencia inductiva, lo que significa que las conclusiones no necesariamente reflejará los datos originales o premisas que se utilizaron para iniciar el análisis.
Encadenamiento hacia atrás es más orientada a la probabilidad, con los datos almacenados, siendo ponderados por valor desde el principio. Las reglas se utilizan para probar las condiciones de los datos de validez a la luz el problema dado, y, como se hace esto, se asignan nuevos valores de probabilidad a los datos. También llamado encadenamiento hacia atrás, basados en hipótesis no conclusiones estricta hasta que prueba continua de los datos contra las condiciones establecidas por la normativa de los sistemas expertos se encuentran un nivel mínimo de prueba para la cuestión o problema en estudio.
Lógica bayesiana es una de las formas de software de motor de inferencia basados en probabilidad que utilizan encadenamiento hacia atrás, el nombre de Thomas Bayes, un matemático inglés del siglo de mid-18th. Esta lógica utiliza una base de conocimiento de eventos anteriores para predecir resultados futuros a través de repetidas pruebas del conocimiento, y factores en pruebas adicionales de los resultados de los ensayos en nuevos ensayos, con el objetivo de producir resultados más precisos. Arquitectura de software de lógica difusa también puede confiar en el motor de inferencia como parte de su sistema. La diferencia con la lógica borrosa es que la salida es un conjunto borroso o la gama de posibles soluciones que luego se agregan en un grupo y, a través de la lógica y la probabilidad, que se redujo a una óptima conclusión o acción.

¿Qué es Benchmarking salarial?

Salario de benchmarking implica comparación de las tasas de salarios para puestos similares anunciados por organizaciones externas. Recursos humanos y gestores de contratación podrán considerar varios factores cuando se trata de obtener datos de sueldo de mercado precisa. Algunos de los factores que pueden afectar las tasas de pago incluyen ubicación geográfica, experiencia, nivel de educación, responsabilidades de trabajo, tamaño de organización y recursos financieros. Otros factores que podrían incluirse en la determinación del salario para la posición son la fuerza del paquete de beneficios de la empresa y su sistema de recompensas totales.
Cuando una empresa determina cuánto debería pagar a empleados en ciertas posiciones, el Gerente de contratación generalmente subirá con un rango de salario. Por ejemplo, una empresa que busca llenar puestos de representante de servicio al cliente podría decidir en un rango de salario de entre $25.000 y $35.000 dólares estadounidenses (USD) por año. Para esta gama, el Departamento de recursos humanos realizará benchmarking salarial. Uno de los métodos que las compañías utilizan para pagar las tasas de referencia es comparar el monto ofrecido por otras empresas para puestos con las mismas obligaciones de título y trabajo.
Grandes organizaciones pueden utilizar los servicios de una empresa externa o herramienta en línea para realizar benchmarking salarial. Con algunas de estas herramientas, un gestor de contratación puede localizar datos sobre el mercado total para un específico especialidad geográfica, ubicación, título o empleo. Al realizar la investigación, una empresa podría también obtener mercado pago tasas que toman en cuenta las diferencias en la educación y nivel de experiencia. Por ejemplo, algunas empresas pagan a empleados un sueldo más alto en puestos de entrada que tengan una licenciatura o una cierta cantidad de experiencia.
Intentos de benchmarking sueldo exacto para localizar el mercado pagan estructuras para puestos que son similares en cuanto a responsabilidades de trabajo. Ya que comparando los títulos de trabajo solo pueden ser engañosa, el alcance real del trabajo realizado en una posición a menudo se utilizará para ayudar a determinar el rango de salario. Por ejemplo, los deberes de las posiciones con el título de "representante de ventas" pueden variar ampliamente. Algunos representantes de ventas se centran en cuenta mantenimiento y servicio al cliente para establece a clientes, mientras que otros pasan la mayor parte de sus días de scouting de nuevos negocios y la entrega de presentaciones de productos.
En algunos casos, sueldo benchmarking también considera la capacidad de la organización para ofrecer un amplio paquete de remuneración total o beneficios. Por ejemplo, algunos empleadores cubren el costo total del seguro del empleado a cambio de un salario ligeramente inferior. Otras organizaciones grandes pueden incluir beneficios como opciones sobre acciones, que aportes para un plan de jubilación, o bonos de desempeño anuales. Mayoría de las empresas utiliza datos de mercado de sueldo para seguir siendo competitivos, reducir el volumen de ventas y reclutar el mejor talento posible.

¿Qué es un coordinador de la Web?

Quien administra y dirige las actividades y tráfico en un sitio web se llama un coordinador web. Esta persona es generalmente responsable de todo el contenido en el sitio, así como para trabajar junto a marketing personal para dirigir el tráfico al sitio. También puede administrar un equipo de personas que trabajan juntos para construir, mantener, plan y diseño de diferentes aspectos de sitios, micro sitios y páginas individuales.
Trabajando con diseñadores y escritores, el Coordinador de la web debe elegir contenido para el sitio que puede incluir cuadros, gráficos, artículos, blogs y otras comunicaciones escritas y visuales. A veces, también puede ser necesario patrocinar eventos web para clientes potenciales o los miembros del equipo, incluyendo seminarios y conferencias web. Elegir contenidos que conducir tráfico, los compradores de interés o miembros del sitio y proporcionar la información valiosa es trabajo del Coordinador de la web.
El Coordinador de la web debe actualizar también ocasionalmente material en el sitio, tales como la publicación de nuevas páginas y páginas en alguna ocasión a temporadas, eventos y ventas actuales. Generalmente dirige a varios individuos en la elección de este contenido e información, como los diseñadores para construir los escritores para presentar los nuevos contenidos y nuevas páginas.
Un coordinador web es igual que trabajo como Gerente. Debe tomar decisiones y otros directo en cómo implementarlos. También es su trabajo para planificar y asistir a todos los eventos para nuevas campañas de marketing o relaciones públicas. Estos eventos pueden ser eventos en línea, o puede ser vivo.
Uno de los aspectos más importantes de trabajo como Coordinador de web está interactuando con el público. Esto puede incluir no sólo los acontecimientos, sino también a través de conversaciones de correo electrónico y teléfono. No sólo esto permitirá que el Coordinador de la web entender mejor las necesidades del cliente, sino le permitirán construir una red de contactos para futuras campañas y mensajes de correo electrónico.
Para convertirse en un coordinador de la web, uno debe tener una comprensión general de gestión de proyectos, relaciones públicas y cómo funciona la web. Adquiriendo estas habilidades puede realizarse a través de una Universidad, escuela de la carrera, o a través de la capacitación en trabajo en un campo relacionado o campos. Uno debe tener habilidades de organización, junto con la habilidad de interactuar con el público.
Empresas y organizaciones que contratan a coordinadores de la web son muy variadas y pueden incluir escuelas, organizaciones sin fines de lucro y las relaciones públicas o empresas de marketing-entre muchos otros. Estas empresas generalmente tienen un mensaje para presentar al público y hacen a través de sitios web y eventos.