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sábado, 29 de octubre de 2016

¿Qué es el Benchmarking de precios?… ¿Qué es un producto complementario?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  • ¿Qué es el Benchmarking de precios?
  • ¿Qué es un producto complementario?
  • ¿Qué es un partido a facturar?
  • ¿Qué es Benchmarking análisis?

¿Qué es el Benchmarking de precios?

Precio benchmarking es uno de varios procesos que son utilizados por las empresas para desarrollar una comprensión de qué tipo de tarifas o precios pueden cargarse para bienes y servicios, mientras que aún permanecen en o cerca de lo que se ha identificado como el precio estándar para este tipo de productos. La idea con este tipo de benchmarking estratégico es no sólo tener una comprensión de lo que los consumidores están normalmente dispuestos a pagar por los productos, pero también son capaces de cobrar por los productos que empresas líderes en la industria. Junto con la exploración de los estándares actuales en cuanto al precio de compra, precio benchmarking implica también identificar las razones y fundamentos detrás del precio, incluidos los costos de producción y otros gastos incurridos por los líderes de la industria.
El objetivo final de cualquier precio benchmarking es para asegurarse de que la estructura de precios utilizado por una empresa particular en consonancia con las estructuras empleadas por otros en la industria, especialmente aquellos competidores que se consideran extensamente para ser líderes de la industria. Para lograr esto, el tiempo y esfuerzo en no sólo identificar el precio real utilizado por las empresas, sino también la razón por la cual esas tasas a los niveles actuales es muy importante. Mayoría de las empresas establecer precios basado en una combinación de gastos incurridos durante la producción más las tarifas que los consumidores están dispuestos a pagar por las mercancías acabadas y servicios. Por mirar de cerca las razones detrás de la comparativa de precio actual dentro de una industria, propietarios de negocios pueden ser capaces de identificar maneras de agregar valor y atraer a los consumidores a pagar un poco más para conseguir los extras. Alternativamente, pueden descubrir cómo producir productos de calidad similar con menos gastos, haciéndolo más fácil de fijar precios por debajo de la referencia de la industria.
Evaluar el precio benchmarking o normas dentro de una industria requiere identificar qué empresas son consideradas líderes dentro de esa industria. Esto es hecha generalmente por señalar las compañías que han estado en el negocio ya que la mayoría de los otros participantes de la industria, tienen un mercado mucho más grande de compartir que otros, y tener un nombre que es conocido y respetado entre los consumidores. En su mayor parte, estas empresas suelen tener suficiente influencia para fijar los estándares para los precios de bienes y servicios y mantienen que influyen porque los consumidores sienten que el precio está en consonancia con la calidad. Cuando y como un competidor encuentra una manera de producir el mismo tipo de bien para un menor costo, esto permite generar más ganancias de cada unidad vendida. Aunque el volumen de ventas total nunca viene a la de líder del sector, deciden vender los productos a un precio que está cerca rivalizar con pero todavía competitiva con que el líder suele generar un flujo constante de beneficios que puede soportar la empresa por un número de años.
Participar en el benchmarking de precios sobre una base continua es muy importante, puesto que los precios pueden cambiar y con el tiempo. Los cambios pueden ser necesarios debido a cambios en los gustos del consumidor, tendencias en la economía que aumentan o disminuyen la renta disponible para los consumidores y aún el costo de las materias primas utilizadas para producir bienes y servicios. Por tomarse el tiempo de uso precio referencia para asegurarse de que los costos a los consumidores permanece en o cerca de la industria estándar, que una empresa puede reducir al mínimo las pérdidas de ingresos debido a cambios adversos en el mercado, mientras que también tomando ventaja de las tendencias se justifica un aumento de precio y permiten a la empresa hacer más beneficio por unidad vendida.

¿Qué es un producto complementario?

Un producto complementario, más comúnmente como un bien complementario en economía, es un elemento que a menudo tiene un uso interrelacionado con otra mercancía. Los economistas normalmente utilizan ejemplos clásicos para definir un producto complementario, como perros calientes y pan de perro caliente, vehículos automotores y neumáticos de goma, o hamburguesas y panes de hamburguesa. La demanda de uno de estos productos a menudo impulsa la demanda de la otra debido a su uso están relacionados entre sí. El propósito de definir los bienes como complementarios puede ayudar a los economistas entienden las decisiones tomadas por el homo economicus, el hombre económico. Las empresas también pueden utilizar esta información para fines comerciales generales.
Oferta y la demanda es que los economistas de forma común determinan cómo una economía asigna los recursos. Precio es el factor más grande aquí como vendedores y los compradores intentan llegar a un punto en el cual puede maximizar la circulación de mercancías. Las empresas que venden un producto complementario tienen que asegurarse de que existe suficiente oferta para cada bien. El precio para cada bien tiende a tener puntos de equilibrio independiente según lo definido por la oferta y la demanda. Las empresas deben garantizar el equilibrio de cada bien cerca uno del otro para maximizar las ventas de cada artículo.
Cuando un aumento del precio de un producto complementario se eleva a las altas, los consumidores tienden a buscar un buen sustituto. Esto significa que los consumidores encuentran una buena alternativa que ofrece valor similar como el bien preferido. El otro elemento que vende bien con el producto complementario también comenzará a tambalearse en ventas. Por lo tanto, las empresas deben encontrar una forma de descargar productos complementarios que se van sin vender debido al aumento del precio del otro producto. No hacerlo resultará en pérdida de ventas e inventario obsoleto en algún momento en el futuro.
Las empresas no sean capaces de vender todos los productos complementarios de su propia voluntad. Por ejemplo, un fabricante del perrito caliente a menudo se centra exclusivamente en la venta de perros calientes como este es el objetivo y propósito del negocio. Venta de pan de perro caliente, por lo tanto, cae a otra empresa, más probable es que una panadería. Cuando el precio de salchichas aumenta exponencialmente — lanzando el equilibrio de la oferta y la demanda fuera de tipo, entonces la venta de pan de perro caliente será más probable caída. En este caso, dos empresas sufrirán ventas vacilantes y deben encontrar formas de sobrevivir a una recesión económica.
En algunos casos, un producto complementario puede vender mejor durante las crisis económicas. Por ejemplo, puede resultar una disminución del poder adquisitivo en los consumidores no comprar filete mignon. Perros calientes entonces convertirse en el sustituto bueno debido a los precios más bajos de estos elementos en comparación con el filete mignon. Como aumento de ventas de perros calientes, también lo harán las ventas de productos complementarios, tales como pan de perro caliente.

¿Qué es un partido a facturar?

Un partido a facturar es una entidad nombrada en el envío de documentación responsable de los costos asociados con el envío. En el caso de la factura no se paga, la empresa de transporte dirigiría el partido a facturar para discutir la situación e intentar recuperar el pago. Esta información puede incluirse en el embalaje se desliza, etiquetas de envío, de embarque y otros documentos asociados con un envío. También se introduce en el ordenador del remitente junto con otra información de envío para futuras referencias.
Este partido no es necesariamente el remitente o el destinatario del envío. Por ejemplo, si un usuario envía en una laptop para reparación bajo garantía, la parte de facturación en la factura normalmente será programa de garantía del fabricante, en lugar del cliente o el centro de reparación. Puede haber una variedad de circunstancias en que un tercero podría ser responsable por los costos de un envío.
La parte de facturación paga los cargos asociados con el transporte del envío junto con cualquier impuestos, tasas y derechos de que se puedan incurrir. Si hay preocupación por cuestiones como los derechos de aduana, esta parte es responsable de resolverlos antes de tiempo por presentar las declaraciones correctas o ponerse en contacto con los funcionarios de aduanas para conocer los detalles. Este partido también puede ser responsable de los gastos asociados con la entrega, devoluciones y otras situaciones que pueden surgir si un paquete no puede ser entregado como dirigida.
En el caso de los materiales son enviados con un pago en demanda de la entrega, la parte de facturación puede ser responsable por el honorario cobrado por la compañía de envío para recuperar y procesar el pago. La compañía de envío puede enviar una factura por todos los fondos, con información sobre la naturaleza y orígenes de cada carga. La parte de facturación puede tener crédito, permitiendo 30 a 90 días realizar el pago antes de la cuenta cae en mora, y durante este período también es posible presentar una disputa para corregir un error en la facturación.
Para evitar situaciones donde personas lista de una persona al azar como un partido a facturar, embarcadores pueden requerir el uso de un número de cuenta o de autorización. Esto limita el riesgo de que el remitente presentará un proyecto de ley a este partido, sólo para encontrar que no estaba autorizado el envío y la factura no se pagará. Normalmente el remitente tiene que incluir un número de autorización en el paquete que se puede cruzar con la parte de factura para confirmar que acepta responsabilidad por el envío.

¿Qué es Benchmarking análisis?

Análisis de benchmarking es el proceso de comparar de una empresa información o actuación contra el otro. Esta actividad es muy común entre las empresas, especialmente las empresas mercantiles. Existen muchos métodos de análisis diferentes. Por ejemplo, una empresa puede comparar sus resultados financieros, calidad del producto, procesos de producción o campañas de marketing para estándares de la industria. Su propósito es ayudar a una empresa mejorar en el logro de metas mediante la comparación con las empresas más exitosas.
Los dueños y directivos son las personas más importantes en el proceso de análisis de benchmarking. Estos individuos deben decidir qué partes de la empresa para comparar contra los estándares externos. Implementan procesos donde la comparación realiza de manera oportuna. Otras personas o empleados típicamente completan el grueso de la obra. Cantidades copiosas de información son a menudo necesarios para llevar a cabo el benchmarking, especialmente cuando varias partes de una empresa están bajo escrutinio.
Un ejemplo común de análisis benchmarking es la comparación de datos financieros de una empresa contra los datos de un competidor líder o el estándar de la industria. Ratios financieros son las herramientas más importantes al llevar a cabo este análisis. El uso de ratios financieros elimina cualquier diferencia en los métodos contables o preparación de Estados financieros. Una vez finalizado, los parámetros de la relación financiera presentan datos comparables de la facilidad de análisis. Por ejemplo, los contadores pueden comparar rotación de inventario independientemente de los tipos específicos de inventario que cada empresa vende en el mercado.
Metas y objetivos pueden ser una razón por la que una empresa se involucra en el análisis de benchmarking. Si una empresa desea mejoras en ciertas áreas operacionales, reúne datos de rendimiento en las operaciones. Entonces, analistas de negocios encuentran el estándar de la industria o el líder de este proceso específico. A comparación de los datos de las dos compañías, dueños y ejecutivos pueden metas para mejorar las operaciones internas para satisfacer o exceder estas pautas externas. La empresa y sus empleados entonces trabajo para mejorar las operaciones hasta un posterior análisis indica que el nuevo objetivo se ha logrado.
Análisis de benchmarking no es siempre un proceso infalible. Comparación de los datos que no tiene correlación puede resultar en metas u objetivos que son inalcanzables. Además, crear puntos de referencia internos que no hay datos comparables en la industria puede resultar en pérdida de tiempo como los datos están inútiles por sí mismo. Propietarios y ejecutivos no puede hacer sugerencias que mejoren las operaciones de disminución de costos o eficiencia creciente, dos objetivos de análisis benchmarking.