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martes, 25 de octubre de 2016

¿Qué es un período de gracia?… ¿Qué es retroalimentación cuantitativa?… Economía > Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  1. ¿Cuáles son los modelos de análisis diferentes del competidor?
  2. ¿Qué es un período de gracia?
  3. ¿Qué es retroalimentación cuantitativa?

¿Cuáles son los modelos de análisis diferentes del competidor?

Modelos de análisis del competidor ayudar a una compañía determinar qué empresas son más amenazantes. Por ejemplo, una empresa puede saber qué empresas dominan el mercado de widget. Utilizando modelos como revisiones independientes, fuerza-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA) o las cinco fuerzas de modelos puede ayudar aquí. Cada uno de estos métodos proporciona información específica por la que la empresa recoge datos sobre competidores. Pueden proporcionar datos similares o diferentes según el tipo y número de competidores en el mercado.
Análisis de la competencia independiente viene de la propia empresa o una parte independiente. Este análisis tiende a causar la menor cantidad de información útil si la empresa es mal equipado para recopilar datos. El propietario puede asignar a un empleado en esta tarea o simplemente contratar una empresa externa. Utiliza una firma exterior debe proporcionar mejores resultados en los modelos de análisis del competidor como el tercero probablemente tiene mejor conocimiento del mercado. El gasto de contratación de la empresa, sin embargo, puede ser entre los inconvenientes más grandes, junto con dar a conocer el hecho del análisis de la competencia.
Análisis FODA es un poco más en profundidad que los modelos de análisis de competidores independientes. La sección específica aquí que aborda el análisis de los competidores es amenazas, definidas por T en este modelo. Las amenazas son los factores internos o externos que enfrenta una empresa que pueden bajar la cuota de mercado. Competidores están entre las mayores amenazas, tanto en su número y fuerza en el entorno empresarial. La empresa probablemente reunirá este dato por sí mismo o a través de personas independientes.
Las debilidades también pueden ser una parte importante de estos modelos de análisis. Si una empresa es débil en un área determinada, un competidor fuerte puede explotar esta debilidad. Las empresas deben buscar en las amenazas y las debilidades de este modelo al realizar el análisis de la competencia.
El modelo de cinco fuerzas tiene dos aspectos diferentes que pueden ayudar a una empresa definir las amenazas de los competidores. El primer aspecto en estos modelos de análisis del competidor es la amenaza de sustitutos. Competidores pueden centrarse en la creación de productos que funcionan bien en lugar de otro producto. Sustitutos tienden a debilitar la estructura de precios de la empresa, que conduce para bajar los ingresos y beneficios. Los compradores pueden encontrar sustituto bienes valiosos para continuar comprarlas en el futuro.
El segundo aspecto del modelo de las cinco fuerzas es la amenaza de nuevos participantes. Anlisis de modelos que se centran en el nuevo trabajo de amenazas mejor para empresas establecidas que controlan un mercado. Nuevos competidores pueden hacer difícil para una empresa establecida mantener cuota de mercado y mantener su relevancia con los consumidores.

¿Qué es un período de gracia?

Un período de gracia es un período de tiempo en que alguien es atrasado con un pago, pero no incurrir en sanciones. Hay un número de diferentes tipos de períodos de gracia, pero lo importante para los consumidores a tener en cuenta es que, como regla general, mientras se realiza un pago durante este tiempo, no serán tratados diferentemente de la gente que paga cuando el proyecto de ley está previsto.
Un ejemplo de la gracia es el período entre el momento expedido una tarjeta de crédito y el saldo o pago mínimo está previsto. Durante este período, no se devengarían en nuevas compras, y el titular puede optar por pagar la factura en su totalidad y evitar todas las tasas de interés. Esto es generalmente entre 21 y 25 días, dependiendo de la compañía de tarjeta de crédito.
Las compañías de seguros suelen tienen un período de gracia de dos semanas que garantiza que personas cubiertas incluso si sus pagos son finales. Si una prima de seguro de coche es debida en el primer día del mes, por ejemplo, el seguro de automóvil seguirá vigente hasta el día 15, aunque no se pague la prima. Después de este punto, no pago de la prima hace que la política de caducidad.
También se pueden construir estos período de tiempo en cuentas. Alquiler, por ejemplo, a menudo tiene un período de gracia de cinco días después de la fecha de vencimiento durante el cual los pagos recibidos no será considerados tarde. También las utilidades tienen uno entre el tiempo que se emite la factura y la fecha en que se pagará la cuenta. Por ejemplo, una factura de electricidad podría emitirse el día 12, pero como titular de la cuenta se paga por el día 28, sin sanciones a incurrir.
Préstamos estudiantiles clásico tienen un período de gracia después de la graduación durante los cuales no vencen pagos. Los estudiantes pueden elegir comenzar a hacer pagos durante este período, en que caso el prestamista puede arrastre los meses no utilizados para uso futuro. Aferrarse a un periodo de gracia en un momento de necesidad es un buen financiero paso para los estudiantes, como se asegura de que tienen cierto margen de maniobra en caso de problemas financieros.
Durante un período de gracia, tasas de interés, recargos y otras sanciones no se cobrará, pero tan pronto como termine el período, las tasas pueden empezar a acumular. Por esta razón, es una buena idea para pagar las facturas oportunamente, para evitar ser sancionado. Si obedece a un proyecto de ley el día 15, por ejemplo, el cheque no debe enviarse el 14, porque esto no permite suficiente tiempo para que el pago sea procesada.

¿Qué es retroalimentación cuantitativa?

Información cuantitativa es una evaluación realizada sobre la base de métricas y resultados medibles. Proporciona información concreta sobre el empleado y el rendimiento de la empresa que puede ser utilizado como parte de un plan de evaluación ordinario o en el desarrollo de nuevas metas. Esto difiere de retroalimentación cualitativa, que consiste en una discusión más subjetiva sobre la calidad y rendimiento. Ambas formas pueden ser provechosos en varios ambientes y sean necesarias una evaluación exhaustiva y detallada.
Algunas formas de realimentación son muy fáciles de cuantificar. En algo así como una revisión de empleados, la empresa podría observar el número de horas dedicadas en el trabajo, el empleado productividad en términos de lo que se logra y así sucesivamente. Otras cosas son más difíciles de medir y pueden requerir el desarrollo de una rúbrica, una escala de la empresa puede utilizar para cuantificar la información. Esto permite la retroalimentación cuantitativa incluir temas como cómo clientes como un empleado y cuanto el empleado contribuye a la moral.
Cosas como tarjetas de comentario de cliente pueden ir en feedback cuantitativo para empleados y empresas. Un analista puede compilarlos y tenga en cuenta las respuestas positivas, negativas y neutrales. El contenido de las respuestas puede abarcar parte de una retroalimentación cualitativa, como una nota que un empleado reciba críticas generalmente positivas que mencionan específicamente la manera amable de los empleados con los clientes. Por el contrario, una empresa podría tenga en cuenta que muchos de sus comentarios negativos implican el servicio al cliente, indican la necesidad de mejora en esa área.
Las empresas pueden utilizar herramientas como encuestas, comentario tarjetas y hojas de respuesta de los supervisores y empleados a desarrollar retroalimentación cuantitativa. Una de las ventajas de la retroalimentación medible es posible utilizar la información en una evaluación objetiva de los progresos. Un empleado puede tener un objetivo para un cierto número de cartas comentario positivo dentro de un período determinado, por ejemplo, o una empresa puede ser capaz de medir la mejora en términos generales bienes producidos. El uso de la información objetivo ayuda a las empresas comparar las condiciones antes y después de los cambios y determinar cuánto progreso se hace con esos cambios.
Es posible contratar a un consultor para ayudar en el proceso de retroalimentación cuantitativa. El consultor puede ser traído cubrir un tema específico de interés, o para ayudar a una empresa a construir un sistema funcional que puede usar a largo plazo para las tarjetas de comentarios, encuestas de satisfacción y así sucesivamente. Analistas pueden ver las clases de productos y servicios ofrecidos, preocupaciones específicas que puede tener una empresa y la meta de un programa de retroalimentación cuantitativa para desarrollar herramientas apropiadas y recursos de la empresa a utilizar.