¿Cuál es la estructura organizacional típica de una compañía de seguros?… Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

• ¿Qué es un costo de distribución?
• ¿Cuál es la estructura organizacional típica de una compañía de seguros?
• ¿Qué es la asignación de costos?

¿Qué es un costo de distribución?

Los costos de distribución se refieren a los costos asociados con mover un producto desde el lugar de producción hasta el punto de consumo. Esto puede significar el costo para mover elementos de un almacén a un individuo, en el caso de venta directa. También puede significar el costo de mover un elemento de un mayorista a un minorista donde el artículo luego se vende al usuario final.
Un costo de distribución es una parte del costo de hacer negocios. Artículos raramente producen y venden en el mismo lugar. En cambio, un artículo se hace en una fábrica u otro lugar de la producción en masa.
El tema es entonces enviado o transportado desde el área donde se realiza a un usuario final o a un intermediario que vende el producto a los usuarios finales. Los métodos de envío varían en función del elemento y la estructura de la empresa. Por ejemplo, los elementos individuales pueden enviarse directamente a los consumidores en el caso de un mayorista o distribuidor que se dedica a la venta directa, o cientos de artículos pueden enviarse de un mayorista o una fábrica para puntos de venta donde se venden los artículos.
Los costos de distribución se construyen normalmente en el precio de un artículo. Por ejemplo, si un minorista ordena elementos de un almacén, el minorista o el mayorista debe pagar el costo de mover esos elementos a ubicación de la tienda. Si el mayorista paga el costo de distribución, el mayorista puede cobrar al minorista para la compra de artículo para pagar el costo del envío. Si el vendedor paga el coste de envío, dicho costo se tomó en cuenta cuando el elemento tiene un precio para la reventa para el usuario final o consumidor.
Costo distribución verdadera se refiere generalmente solamente a los honorarios del envío real. En otras palabras, un costo de distribución puede ser el costo de emplear a un conductor de camión a los elementos de la unidad para el usuario final. El costo también puede referirse a los gastos de envío el artículo vía el correo electrónico o algún otro método.
En algunos casos, los costos de publicidad y marketing se consideran parte de la distribución de costos, ya que la publicidad es necesaria personas seguras que quieren comprar el artículo. En la mayoría de los casos, sin embargo, los costos de publicidad se enumeran por separado como gastos de comercialización y se calculan por separado. Los costos de distribución son entonces un elemento separado en una declaración de presupuesto o de pérdidas y ganancias que el costo de ventas o cantidad de compra de un artículo.

¿Cuál es la estructura organizacional típica de una compañía de seguros?

La estructura organizativa de una compañía de seguros generalmente depende de la empresa tamaño, edad y especialidad. La mayor parte del tiempo, comenzará con una estructura funcional donde los trabajadores se organizan verticalmente basada en lo que hacen. A partir de ahí, la empresa se moverá a menudo en una estructura divisional, donde los equipos individuales manejar preocupaciones específicas. Grandes compañías de seguros que se ramifican en múltiples oficinas tienen una elección entre un centralizado y una versión descentralizada de su estructura actual. Esto determina el nivel de autonomía de las ramas individuales.
Cuando la mayoría de las empresas comienza, utilizan un organigrama común. Esto rompe a un líder, uno o dos directivos y un gran número de trabajadores. Compañías de seguros, sin embargo, incluso los más nuevos, son demasiado complejos para que la estructura simple. En cambio, típicamente comienzan hacia fuera con una estructura funcional.
En una estructura funcional org, trabajo de una persona determina su posición en la empresa. Si el trabajador es un Ajustador, él o ella está en el grupo de regulador, un suscriptor está en el grupo asegurador y así sucesivamente. Esto funciona muy bien para las oficinas más pequeñas donde hay sólo un puñado de personas en cualquier grupo. Cuando la empresa comienza a expandirse, la estructura funcional tiende a aislar a un grupo de otro, y esa división puede negativamente afectan la empresa.
La mayor parte del tiempo, la compañía de seguros cambiará a un formato divisional. En esta situación, los equipos se crean con un representante de cada área importante de la organización. El equipo tiene casos concretos trabaja, donde es capaz de beneficiarse de una amplia gama de sistemas de conocimiento y habilidad.
Organización divisional es la más común entre las compañías de seguros, pero puede sufrir una modificación más. En muchas ramas o grandes oficinas individuales, la empresa tiene que decidir cuánta responsabilidad tiene cada equipo o rama. Esto se descompone en dos tipos principales, centralizados y descentralizados.
Una estructura centralizada utiliza una oficina donde todo se procesa a través de. Una oficina central, a menudo con los trabajadores más experimentados, se verá en cada decisión tomada por la organización antes de sea aprobada. Mientras que esto hace que la empresa menos probable cometer un error, también ralentiza todo el proceso drásticamente.
Estructuras descentralizadas son exactamente lo contrario. Esta modificación organizacional da cada equipo y oficina cierta discreción sobre sus propios casos. Esta estructura aumenta la probabilidad de error, pero también aumenta el tiempo de respuesta del equipo. Esta mejora a menudo se traduce en clientes más felices y más negocios. Mayoría de las empresas utiliza un modelo híbrido donde los equipos pueden tomar algunas decisiones por cuenta propia pero otros necesitan ir a la oficina principal.

¿Qué es la asignación de costos?

Asignación de costos es el proceso de identificar y asignar los costos de los servicios necesarios para la operación de un negocio o de otro tipo de entidad. A diferencia de una clasificación de costos, la asignación es menos preocupado con la cantidad real de los costos y más preocupada por atribución o asignar el costo a la unidad correcta dentro de la organización. Desde esta perspectiva, asignación de costos puede verse como una herramienta que ayuda a rastrear todos los costos asociados con la operación en curso de manera más eficiente, puesto que cada costo se asocia con departamentos específicos o grupos de departamentos dentro de la organización.
Un ejemplo simple de asignación de costos sería el sueldo o salario de un empleado asignado a trabajar en un departamento específico. En un hospital, una enfermera se asigna normalmente a un ala específica o el piso, con los costos asignados para el funcionamiento general de la unidad. Mientras la enfermera continúa su turno asignado dentro de esa unidad de trabajo, el salario y beneficios devengados están asociados con dicha unidad. Sin embargo, si la enfermera se llama a rellenar en otro piso o unidad, como pasar un turno entero trabajando en la sala de emergencias, el sueldo y beneficios obtuvieron para ese período de tiempo muy bien se puede asignar a la unidad donde trabajaba la enfermera, en vez de su permanente o de planta.
Hay varias razones por qué es importante la asignación de costos. Uno tiene que ver con asignar con precisión los costos dentro de una organización, por lo que es posible saber exactamente qué tipos de costos fueron incurridos en el funcionamiento de un área determinada en la organización. Esto no sólo es información importante a considerar al crear un presupuesto, pero también es clave en el cálculo de los impuestos que deben pagar a las agencias de impuestos locales, estatales y federales. En un número de países alrededor del mundo, la manera en que se asignan los costos puede tener un impacto en la organización Cuánto paga en impuestos, lo que es necesario para cumplir con cualquier regulación del gobierno que tienen que ver con la asignación de costos dentro de la organización.
Otro beneficio de asignación de costos tiene que ver con simplemente hacer un seguimiento de gastos para propósitos internos de planificación. Mientras que algunos gastos son costos indirectos y beneficiarán a más de un área de la operación, todavía es necesario asignar los costos directos de una manera lógica y precisa. Incluso cuando los costos incrementales, lo que significa que se estiran hacia fuera sobre varios períodos contables, asegurándose de que los costos se asignan correctamente puede hacer una gran diferencia en qué tan bien funciona cada unidad dentro de la empresa u otra entidad dentro de su participación en el presupuesto general. Cuando es evidente que una unidad excederán su presupuesto asignado, se pueden tomar medidas para aplicar recortes en los costos del servicio no esencial, mientras que encontrar maneras de ajustar el presupuesto general para el apoyo continuo de las funciones esenciales.
Organizaciones de todos tipos y tamaños de participan en la tarea de asignación de costos. Empresas utilizan esta estrategia como una herramienta para planificar y mantener dentro de un presupuesto. Entidades no lucrativas utilizan la herramienta como una forma de prestación de servicios tantos a sus miembros como sea posible, mientras que todavía hace el uso más eficaz de sus recursos. Incluso los hogares pueden hacer uso del concepto de la asignación de coste al planificar el presupuesto operativo de la familia. Como un medio de identificar y asignar adecuadamente los costos, esta forma de asignación ayuda a proporcionar el enfoque y estructura para la planificación financiera de una manera que sería muy difícil de otra manera.