¿Cuál es la estructura típica de un banco?… ¿Cuál es la diferencia entre el volumen de ventas y ganancias?… Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

• ¿Qué es gestión de seguros?
• ¿Cuál es la estructura típica de un banco?
• ¿Cuál es la diferencia entre el volumen de ventas y ganancias?
• ¿Qué es presupuesto?

¿Qué es gestión de seguros?

Gestión de seguros es un término general usado para describir un corredor de seguros o servicios de la empresa. Este tipo de empresas normalmente ofrece una gama de productos de seguros. La oferta de productos se centra típicamente en un sector específico del mercado, como empresas o individuos. Seguro es un servicio que permite al cliente comprar protección contra peligros futuros específicos. El costo del seguro es compensado por los servicios prestados por la empresa, en caso de una pérdida.
Dentro del sector de seguros existen tres tipos de prestadores de servicios: consultores, o agentes de seguros dedicados a las compañías de seguros, institución financiera y seguros. Independientemente de la estructura, el papel de una compañía de seguros es el mismo, para facilitar el acceso a los productos de seguros y asesorar a clientes potenciales. La industria de seguros ha crecido considerablemente en los últimos 10 años, proporcionando una gran variedad de productos, servicios y cobertura. Los servicios ofrecidos por una compañía de seguros están diseñados para optimizar la oferta de este producto y simplificar para los clientes.
Corredores de seguros o asesores tienen acuerdos con una amplia gama de proveedores de soluciones de seguros. Actúan como servicio intermedio y son responsables de marketing, identificación de nuevos clientes, trabajando con los clientes y seguimiento en la renovación política y cambios en la cobertura. Mayoría de las personas compra sus seguros a través de un servicio de corretaje. Esta flexibilidad en la industria de seguros permite a los clientes combinar productos de diferentes compañías para cubrir todas sus necesidades de seguros.
Las compañías de seguros dedicadas se especializan en distintas áreas del seguro, que van desde salud hasta seguros de propiedad. Esta es una industria muy grande y estas empresas trabajan directamente con grupos de clientes específicos o las corporaciones. Por ejemplo, un proveedor de seguro médico puede no trabajar directamente con el público, pero en lugar de otro ofreciendo sus servicios a las empresas con más de 250 empleados. La empresa compra el paquete de cobertura del proveedor del servicio, que luego se pone a disposición los empleados.
Institución financiera seguros productos son adquiridos con el propósito de bonos seguros, instrumentos de deuda, efectivo y otros activos. Este tipo de seguro no está disponible al público y está disponible exclusivamente a esta industria. El costo de administración seguro a estas empresas se incluye en los bancos los costos, operativos como este tipo de cobertura normalmente es el mandato por el gobierno. La industria de seguros constituye una piedra angular importante en el personal y el sistema financiero empresarial, que permite a clientes reducir al mínimo su exposición al riesgo a través de una serie de políticas y planes de pago regulares.

¿Cuál es la estructura típica de un banco?

La estructura organizacional de un banco por lo general incluye a un ejecutivo superior que es apoyado por otros miembros seniors del personal. En un banco por menor, la estructura por lo general es separada por las distintas funciones, que van desde servicios de banca electrónica servicio al cliente y encargados de las divisiones particulares. Un banco institucional es a menudo altamente segmentado, con directivos, líderes de cada división.
Los bancos de inversión a menudo son globales y están entre las mayores instituciones financieras. La estructura organizacional de un banco en este segmento de servicios financieros por lo tanto es a menudo complejo y multifacético. Un director ejecutivo (CEO) típicamente dirige todas las operaciones del Banco, aunque hay otros miembros principales, incluyendo un director financiero (CFO) y varios directores nombrados para apoyar la función del CEO. También hay una Junta Directiva para influir en la estrategia operativa de un banco y tener el mejor interés de los accionistas en mente. Otra serie de divisiones, incluyendo riesgo, inversiones bancarias y comerciales, también contribuye a la estructura organizativa del Banco.
Oficina de operaciones de un banco institucional, como un banco de inversión, son tareas que requieren de comunicación directa con los clientes. Estas funciones pueden incluir la gestión de la riqueza, el comercio de valores financieros o servicios de banca de inversión. En estas divisiones, los beneficios son generados por las actividades de ventas realizadas por estos profesionales de la inversión. La estructura organizacional de un banco puede extender a los servicios de la oficina central. En este segmento, los profesionales supervisan procedimientos de gestión de riesgos y garantizar la práctica de una institución financiera conforme a las normas reglamentarias.
Personal de back-office es otro segmento organizacional de un banco institucional. Profesionales en esta sección ofrecen apoyo para el personal de recepción. Estos individuos podrían estar involucrados con la gestión del riesgo pero también realizar las funciones que mantienen el funcionamiento interno de un banco de funcionamiento, tales como contabilidad y administración de personal.
En un entorno de banco por menor, donde los titulares de cuentas individuales hacen depósitos, la estructura organizacional de un banco tiene menos canales. Como un banco de inversión, por lo general hay un CEO que es la cabeza de la estructura organizacional. Otros ejecutivos incluyen una cabeza de la banca además de un profesional de plomo rama red minorista. Un gestor también es designado para supervisar las transacciones electrónicas que se producen en un banco, y esta parte de las operaciones puede agruparse como parte de la división de tecnología de información. Las operaciones de marketing podría ser incluido como parte de las iniciativas de servicio al cliente.

¿Cuál es la diferencia entre el volumen de ventas y ganancias?

El volumen de negocios de una empresa es la cantidad de ingresos que ha ganado en un determinado ejercicio contable. El beneficio es la cantidad que queda después de deducir los gastos incurridos en ganándose el volumen de negocios. El beneficio bruto es la cantidad de ingresos obtenidos por ventas menos los costos directos de producción, tales como el costo de los materiales y mano de obra directa. El beneficio neto se obtiene mediante deducir del beneficio bruto los gastos indirectos, incluyendo gastos generales. Ganancia neta es, por tanto, el importe neto obtenido por el negocio en un período contable; otros pagos, tales como impuestos o dividendos, también pueden necesitar de estos fondos.
Una diferencia entre la facturación y el beneficio es que un creciente volumen de ventas puede ser un signo de que el negocio está creciendo pero el beneficio es un indicador de la salud de la empresa. Si la empresa no puede obtener beneficios, no puede continuar en el largo plazo. Un negocio rentable puede generar dinero para mayor inversión y puede permanecer en una posición líquida. Los inversionistas en el negocio puede ver un aumento en volumen de ventas y ganancias para asegurarse de que obtendrá un retorno satisfactorio sobre su inversión. Mayor volumen de negocios no garantiza aumento de beneficios, especialmente si el negocio es incapaz de controlar sus costos.
La relación entre el volumen de ventas y el beneficio depende de la industria en que está operando el negocio. El nivel de volumen de ventas necesario para ganar un beneficio saludable puede variar de una industria a otra, dependiendo del margen de beneficio sobre ventas. Las empresas en una industria muy competitiva, como los minoristas de alimentos, pueden ganar una pequeña cantidad de ganancia en cada venta después de deducir los costos directos e indirectos relativos a la venta. Negocios como estaciones de servicio y supermercados deben mantener una alta rotación anual para asegurarse ganancias adecuadas. Otros tipos de negocio, como outlets de ropa de moda, tiendas de muebles de calidad y algunas industrias de servicios están haciendo un alto margen en las ventas y pueden ganar un beneficio satisfactorio en un menor volumen de ventas.
Decisiones deben tener en cuenta el efecto de esas decisiones tendrán en facturación y beneficio. Para hacer crecer un negocio, gestión debe centrarse no sólo en el aumento de volumen de negocios anual; también debe buscar en el control de los costos y aumentando beneficios. Continuación de una línea de producto de pérdidas aumentarán el volumen de negocios pero se aumentan los costos aún más y, por lo tanto, reducir beneficios. La gestión debe dejar el producto de pérdidas para aumentar las ganancias, sin embargo, si el foco está solamente en facturación, la decisión de dejar de producir ese elemento no puede hacer. Cuando los incentivos para los gerentes se basan en ventas y facturación en lugar de beneficios, puede tomar contratos rentables para aumentar el volumen de negocios en el corto plazo, aunque se reducirá beneficios a largo plazo.

¿Qué es presupuesto?

Presupuesto en un sentido de empresa es la asignación planificada de los fondos disponibles para cada departamento dentro de una empresa. Presupuesto permite a ejecutivos a controlar gastos excesivos en áreas menos productivas y más activos de la empresa en áreas que generan ingresos importantes o buenas relaciones públicas. Presupuestación se realiza generalmente durante las reuniones con expertos financieros, contadores y representantes de cada departamento afectado por el presupuesto.
En un sentido financiero, presupuestación puede significar estimar mensualmente gastos basados en los salarios y las facturas anteriores. Si su ingreso mensual es un constante $3000, por ejemplo, se pueden restar todas sus cuentas mensuales conocidos de esa cifra incluso antes de que lleguen. Algunas facturas pueden ser estimados y restar de la cifra inicial de ingresos. El saldo restante después de los gastos fijos se convierte ahora en su presupuesto familiar. En lugar de asignar cantidades de dinero para misceláneas tales como comestibles, entretenimiento, ropa y gas, presupuesto le permite utilizar porcentajes en lugar de otro.
La clave para un presupuesto acertado es flexibilidad y rigidez. Ciertos gastos son fijos, por lo que el pago de las facturas debe ser un elemento rígido. Nada es más importante que pagar esas facturas particular en su totalidad. En los negocios, departamentos necesitan saber el techo absoluto en el gasto. Presupuesto funciona mejor cuando se hacen muy pocas excepciones a los límites superiores. La idea de responsabilidad fiscal es formar un presupuesto viable y mantenerlo lo mejor posible.
Presupuesto requiere también un elemento de flexibilidad. No siempre es posible asignar una cantidad fija de dólares en un proyecto en enero y esperan que el presupuesto para permanecer estables en julio. Siempre hay acontecimientos inesperados que pueden cambiar drásticamente las prioridades de una empresa o un individuo. Sin presupuesto flexible, dinero asignado para un propósito no podría reasignarse durante una emergencia fiscal. Una inesperada caída en ingresos por ventas en marzo puede afectar los planes de presupuesto en noviembre, contables y financieros a necesitar ajustar sus cifras con regularidad.
Cuando los tiempos económicos son buenos, muchas personas se convierten en laxas sobre presupuesto personal. Como hay más dinero que salir, todo está bien. Pero aquellos que aprender a establecer un presupuesto viable y mantener dentro de ella durante los tiempos de vacas flacas a menudo sobreviven crisis financieras mejor que los que no. Disciplina financiera puede significar la diferencia entre capeando el temporal y declaración de quiebra.