¿Cuáles son las ventajas de la gestión estratégica de recursos humanos?… Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

• ¿Qué factores afectan PIB crecimiento?
• ¿Cuáles son las ventajas de la gestión estratégica de recursos humanos?
• ¿Qué es un consultor independiente?

¿Qué factores afectan PIB crecimiento?

La capacidad de un país aumentar su producto interior bruto (PIB) y crecer su economía puede aumentar si se mejora la calidad del capital humano por educación y salud. Un país puede apuntar a aumentar la calidad de su fuerza de trabajo por aumentar las oportunidades de formación educativa y profesional y readaptación de quienes necesitan trabajar en nuevas industrias. Mejoras en infraestructura física y el nivel de la tecnología en uso también contribuyen al crecimiento. Además, la infraestructura institucional del país en áreas como derecho, banca y gobierno de las instituciones es esencial para el crecimiento de GNP.
Mejora de la estructura física del país en términos de edificios, carreteras, puentes y vías férreas es esencial para apoyar la actividad económica y favorecer el crecimiento de GNP. El capital social, en cuanto a casas, escuelas y hospitales, también es esencial para proporcionar el saneamiento, servicios sanitarios y educativos que son esenciales a las mejoras en capital humano. Una política de inmigración iluminado que atrae a personal altamente capacitado en el extranjero puede aumentar la calidad de la fuerza laboral del país. Donde personas más cualificadas pueden ser traídas a la fuerza laboral, ya sea por políticas para reducir el desempleo, la inmigración o la población crecimiento combinado con una educación adecuada, puede fomentar crecimiento de GNP.
Mejoras en la tecnología en uso en un país son un factor importante en el crecimiento de GNP, ya que tales avances pueden aumentar la productividad, asegurando que puede lograrse más salida por hora de mano de obra. Tecnología en ciertas áreas, como la minería o la producción de petróleo, puede ser absolutamente vital para la economía de un país rico en recursos. Avances en la tecnología pueden ser alcanzados a través de investigación y desarrollo o transferencia de tecnología desde el extranjero. La tecnología puede ser comprada a empresas extranjeras o con licencia en el caso de activos intangibles. Inversión extranjera directa en la forma de empresas mixtas o asociaciones puede crear oportunidades para la transferencia de tecnología de empresas extranjeras.
Los sistemas bancarios y financieros deben operar eficiencia, porque son indispensables en la provisión de capital de riesgo o préstamos a empresas. Un sistema jurídico debe configurarse para permitir a personas y empresas para entrar y hacer cumplir los contratos y proteger y demostrar la propiedad de los activos. Además, el país debe garantizar estabilidad política para asegurar que la inversión extranjera directa continúa entrar en el país y la población puede realizar sus operaciones comerciales sin intervenciones innecesarias del gobierno. Finalmente, las relaciones internacionales debe ser satisfactorias y el país debe participar en las organizaciones y tratados internacionales. Protección bilateral de inversiones y doble tributación debe concluirse con los principales socios comerciales para asegurar que los riesgos de negocio a los inversores en el comercio en el país se reducen a un mínimo.

¿Cuáles son las ventajas de la gestión estratégica de recursos humanos?

Hay varias ventajas claves de la gestión estratégica de recursos humanos, incluyendo contratación selectiva, fomentando el desempeño de los empleados óptimas y promover un ambiente de trabajo constructivo. La práctica permite a las empresas llevar sus objetivos generales a un alineamiento con las acciones de sus empleados. Cuando se usa correctamente, la gestión estratégica de recursos humanos puede fomentar un entorno colaborativo de trabajo que impulsa la organización hacia la excelencia.
El objetivo principal de la gestión estratégica de recursos humanos es adquirir y conservar el valioso capital humano en la forma de empleados que se esfuerzan por cumplir con los objetivos principales de la organización. Para lograr esto, el Departamento de recursos humanos de una organización debe identificar cómo alinear sus actividades con los objetivos estratégicos de la empresa. Gestión estratégica de recursos humanos sólo puede ser realmente útil si se emplea de una manera que es congruente con lo que la empresa está tratando de lograr. Por ejemplo, una empresa no puede contratar al mejor candidato para un puesto sin la primera identificación de responsabilidades y habilidades individuales que son esenciales para hacer una contribución positiva a la cultura de la empresa el trabajo.
Contratación selectiva ayuda a descartar los candidatos que podrían para ser perjudiciales para los objetivos de la organización. Un ejemplo primario serían los candidatos que tienen expectativas de que la organización es incapaz de cumplir. Algunas de esas expectativas pueden ser relacionada con oportunidades de promoción, estructura salarial y obligaciones laborales. Hay algunas organizaciones que realización vistas previas de trabajo realista con posibles contrataciones y recoger sus puntos de vista para evaluar si el trabajo es un adecuado ajuste.
Además de reclutar y contratar a personal de la empresa, departamentos de recursos humanos participan activamente en empleados formación y el mantenimiento de la relación de empleador y empleado. La relación sigue siendo constructiva es otra de las ventajas primaria de la gestión estratégica de recursos humanos. Actividades que caen bajo el ámbito de mantenimiento de relación empleado/empleador incluyen ayudar a los administradores aclimate nuevos empleados a la organización. Algunas de estas actividades incluyen explicar programas de beneficios y cómo pueden agregar estas recompensas a la satisfacción de los empleados.
Directamente relacionada con la capacidad de los departamentos de recursos humanos para ayudar a fomentar un ambiente de trabajo positivo y generar entusiasmo para la organización. Estos departamentos pueden conducir y participar en talleres de capacitación y motivación que educar a los empleados sobre la estrategia y cómo sus objetivos tendrá un impacto directo, beneficioso. Departamentos de recursos humanos también pueden explicar el razonamiento detrás de estrategias de la empresa.

¿Qué es un consultor independiente?

Consultores independientes son profesionales que ofrecen evaluación y orientación de servicios a los clientes que necesitan orientación con algún aspecto de una operación comercial o la gestión de asuntos personales. Los consultores trabajan con los clientes para identificar fortalezas y debilidades inherentes a la estructura operativa actual, al tiempo que ofrece consejos sobre cómo maximizar la eficiencia de las ventajas y reducir al mínimo el impacto de los inconvenientes.
Asesoría independiente, es una carrera viable en muchas industrias diferentes. Es posible que se especializan en tipos específicos de negocios, tales como manufactureros, servicios financieros, o las telecomunicaciones. Los clientes que tienen necesidades específicas en un área dada están probables que contratar los servicios de un consultor independiente para reestructurar un componente del negocio de una manera que le ayudará a la compañía acercarse a la consecución de sus objetivos.
Otro enfoque a la consultoría independiente tiene que ver con una evaluación amplia de las operaciones de un negocio. Dentro de este escenario, el consultor independiente evaluará sistemáticamente cada departamento, proceso y procedimiento asociado con el negocio. El consultor procurará mejorar los aspectos que ya están trabajando bien, redefinir, eliminando o cambiando aspectos que parecen impedir el funcionamiento general. Esto puede incluir hacer recomendaciones para la fusión de departamentos, añadiendo o eliminando posiciones dentro de la estructura operativa o reelaboración completamente un proceso asociado a una o más áreas.
Uno de los recursos más importantes que posee un consultor independiente es conocimiento práctico respecto al objeto de la consultoría ofrecida. En muchos casos, esta base de conocimiento se desarrolla a través de la experiencia práctica y un conocimiento profundo de un tema en particular. Por ejemplo, una persona que tiene prácticas experiencia con la construcción e instalación de sistemas podrían ser capaces de ofrecer servicios de consultoría a clientes que querían actualizar y mejorar su red de comunicaciones de teléfono.
Trabajo como consultor independiente permite a los individuos a interactuar con una variedad de clientes y ambientes de trabajo. Esto puede ser especialmente importante para alguien que está incómodo con el trabajo para el mismo empleador durante un largo período de tiempo. Asignaciones de consultoría independiente normalmente duran desde un par de semanas a seis meses. Dependiendo del tipo de servicios de consultoría, el consultor también puede funcionar con varios clientes al mismo tiempo, proporcionando una gran cantidad de diversidad en la jornada de trabajo.