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jueves, 3 de noviembre de 2016

¿Qué es el cambio de proceso de negocio?… ¿Qué es el proceso de gestión de rendimiento?… › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  • ¿Qué es el cambio de proceso de negocio?
  • ¿Qué es el proceso de gestión de rendimiento?
  • ¿Qué es un coordinador ejecutivo?
  • ¿Qué es el desempleo tecnológico?

¿Qué es el cambio de proceso de negocio?

Un proceso de negocios es un esquema paso a paso de una función de negocio específico dentro de una empresa. Este proceso puede incluir manual de ambos un pasos automatizados. Un cambio de proceso de negocio es una modificación al proceso de negocio existente de la empresa. Estos cambios están diseñados para mejorar el rendimiento y la productividad de una empresa.
Cuando una empresa se fusiona con otra compañía, generalmente requiere un cambio de proceso importantes para el negocio. La controladora normalmente tiene diferentes procesos de negocio de ventas, contabilidad y recursos humanos, que deben ser aplicados por la organización de consumida. Este cambio en los procedimientos de negocios requiere un entrenamiento adecuado y supervisión para garantizar una transición suave.
Cambio de proceso de negocio puede ser estresante para los empleados. Gestión del cambio eficaz es una técnica que puede utilizarse al introducir cambios en una organización. Esto normalmente incluye procesos de comercialización, la capacitación y las migraciones. Muchas compañías se especializan en la aplicación de gestión de cambio para las organizaciones.
Gestión del cambio es mejor cuando se aplica en un proceso lento y metódico que permite la adaptación de nuevos procesos de negocios. Cambios reactivos rápidos para procesos de negocio legado pueden crear baja moral y el apoyo de los empleados de una empresa. Al implementar cambios de negocio, es importante educar al personal sobre el nuevo proceso antes de su implementación.
Una transición exitosa en una empresa requiere monitoreo de procesos de negocio. Un proceso de seguimiento se suelen incluir mediciones de productividad, el costo y la moral de los empleados. Este paso está destinado a verificar los resultados del cambio de proceso de negocio para asegurar cumple con los resultados esperados.
Definir y documentar procesos de negocios existentes de una empresa requieren de una técnica llamada proceso de negocio modelado. Estos modelos de proceso de negocio se utilizan para propósitos de simulación al explorar un cambio de proceso de negocio propuesto. Los modelos de proceso de negocio se introducen en un servidor de proceso de negocio, que puede ayudar a determinar si el cambio será exitoso.
Automatización de procesos de negocio es una técnica que utiliza programas informáticos para agilizar los pasos de negocio dentro de una organización. Este tipo de automatización requiere hardware y software, conocido como servidores de proceso de negocio específico. Hay muchas formas de servidores de proceso de negocio disponibles hoy. Servidores de proceso de negocio gestionan la automatización de reglas de negocio y flujo de trabajo de las funciones del negocio. Estos procesos se pueden juntar junto con otros procesos para crear una técnica conocida una orquestación de procesos de negocio.

¿Qué es el proceso de gestión de rendimiento?

El proceso de gestión del desempeño es un método de diseño de gestión para asegurar la organización y todos sus componentes trabajan en conjunto para optimizar los objetivos de las organizaciones. Componentes de la organización incluyen departamentos, empleados, procesos, equipos y otros aspectos de una organización. Para lograr este diseño, proceso de gestión del rendimiento debe abordar el rendimiento general de la organización en conjunto con los componentes.
Este proceso requiere de varias actividades. Esto incluye identificar y priorizar metas, definir lo que constituye el progreso hacia los objetivos, establecer normas para medir los resultados y seguimiento de progreso hacia objetivos. Otras actividades incluyen el intercambio de información entre los componentes organizacionales, regularmente revisar avances, reforzar actividades meta-orientado efectivas e intervenir para crear mejoras cuando sea necesario. Software de gestión de rendimiento empresarial es una herramienta de gestión de rendimiento que a menudo se utiliza para organizar los procesos de gestión de rendimiento.
Mientras que las actividades en el proceso de gestión de rendimiento son similares a otros métodos de gestión como la planificación estratégica y gestión por objetivos, se centra en resultados generales. Gran importancia es d lugar en resultados de medición, mantener constante retroalimentación sobre resultados y desarrollar planes para mejorar los resultados. Mientras que otros gestión de procesos a menudo foco en los resultados mismos, este proceso pone mayor importancia en los métodos utilizados para lograr resultados.
Los pasos en el proceso de gestión del rendimiento pueden variar de una organización a otra. Mayoría de los programas incluye algunas actividades de base desde el nivel más alto de la organización hasta los componentes más pequeños. El primer paso es revisar los objetivos de la organización general y priorizar por cantidad, calidad, costo y oportunidad.
El siguiente paso es especificar que las metas se aplican a las partes de los componentes de la organización. Una vez que se identifican los objetivos por componente, los objetivos deben ser evaluados para asegurar que contribuyen al éxito de toda la organización. Los gerentes entonces deben dar prioridad a los objetivos de los componentes de la organización.
Una vez que se identifican los objetivos de toda la organización y objetivos de sus componentes y las prioridades, los administradores identifican medidas hacia las metas deseadas. Entonces se fijaron normas para identificar la calidad de los resultados de las actividades. Gerentes deben determinar si actividades orientadas a la meta por debajo de las expectativas, expectativas o superar las expectativas. Una vez que los objetivos se entienden y se identifican las medidas de progreso, los administradores crear y documentar un plan de rendimiento. Este plan describen los objetivos, las medidas y las normas por el cual se evaluará el éxito.
Con un plan completo en lugar, los administradores realizar observación continua, medir el rendimiento y seguimiento de los resultados. La información será intercambios con componentes organizacionales para garantizar la permanente retroalimentación sobre el desempeño. Se realizará una evaluación del desempeño o revisión del desempeño para identificar y documentar la calidad de los resultados. Finalmente, los gerentes recompensarán que satisfaga o supere las expectativas o intervenir y alterar medidas que no han producido los resultados esperados. El proceso de evaluar el plan de medidas de modificación y gratificante éxito continuará hasta que se hayan cumplido todos los objetivos en el plan.

¿Qué es un coordinador ejecutivo?

El papel de un auxiliar administrativo y un Coordinador Ejecutivo son similares, aunque hay muchas diferencias también. Un coordinador ejecutivo trabaja estrechamente con un ejecutivo para ayudar a coordinar diversas tareas. Auxiliares administrativos pueden trabajar con diferentes personas a la vez. No es raro que un coordinador representar a un miembro del equipo ejecutivo de una empresa; por lo tanto, las habilidades de comunicación son esenciales.
Una amplia experiencia educativa es sin duda un activo en el ámbito de la coordinación ejecutiva. Sin embargo, rasgos de personalidad deseables son mucho más importantes. Con frecuencia, se pedirá una Coordinadora Ejecutiva para manejar situaciones de alto estrés como contratación y despido de empleados. Así, la capacidad para analizar y tomar el control de cualquier tarea designada es un activo valioso. Los coordinadores también se pedirá que facilitar eventos y funciones--dos cosas que requieren habilidades de redes sociales.
Algunos coordinadores ejecutivos también pueden ser responsables del manejo de otros empleados. En este caso, deben utilizarse cualquier habilidades gerenciales aprendidas. Esencialmente, el papel que tendrá un coordinador ejecutivo que juega en gran parte depende de la empresa u organización que un coordinador es empleado de.
Como se mencionó anteriormente, un coordinador ejecutivo es muy parecido a un auxiliar administrativo. La principal diferencia entre ambos es que un Coordinador Ejecutivo no suelen realizar tareas secretariales tales como escribir, archivar y crear bases de datos. En cambio, un coordinador puede enviar cartas comerciales, crear correos electrónicos de la empresa y actuar como intermediario entre un cliente y un ejecutivo.
Hace muchos años, no existían coordinadores ejecutivos. En cambio, muchas de las tareas realizadas por los coordinadores de hoy fueron colocados bajo la más amplia categoría de Secretario. En la actualidad, las diversas tareas que requiere de una secretaria se han dividido en diferentes cargos. Todos los deberes relacionados con el Ejecutivo individual ahora son fielded por coordinadores ejecutivos.
Académico, coordinadores ejecutivos tienden a tener un fondo de nivel universitario. El solicitante con un grado de administración o negocio probablemente ganará una posición más alta de Coordinador pago que una persona que no tiene ninguna educación. Aún así, se trata de un puesto de trabajo que permite a personas con experimentan una oportunidad de adquirir una posición.
Organizaciones sin fines de lucro, despachos, empresas de logística y muchos otros tipos de negocios contratan coordinadores ejecutivos. Estas posiciones pueden encontrarse mediante la aplicación directamente en un negocio, o por búsqueda a través de empleos disponibles enumeradas sitios web de colocación de empleo. Mientras que coordinadores ejecutivos usan muchos sombreros, este tipo de puesto de trabajo es a menudo gratificante.

¿Qué es el desempleo tecnológico?

Desempleo tecnológico es un término usado para describir la falta o pérdida de empleos debido a cambios tecnológicos o innovaciones. Este tipo de desempleo normalmente proviene de los trabajadores sea reemplazado por máquinas o por tener sus puestos de trabajo más fácil y requieren menos trabajadores realizar la misma tarea. Aunque el desempleo tecnológico ha sido una preocupación desde la Revolución Industrial, se ha convertido en una preocupación cada vez más prominente con consecuencias reales en el mundo occidental desde la década de 1980 y el reconocimiento de países como los Estados Unidos experimentan "crecimiento sin empleo".
Considerado por muchos economistas como parte de "desempleo estructural", desempleo tecnológico puede ser aislado o puede ocurrir como parte de una tendencia mayor de desempleo. Desempleo estructural es una de las cinco formas primarias de desempleo según lo visto por los economistas y generalmente cubre cualquier tipo de desempleo en que las personas que buscan empleo no están debidamente capacitadas o preparados para cubrir las oportunidades laborales que puedan existir. Este tipo de desempleo se considera generalmente en situaciones de desempleo a largo plazo, y aunque el número de personas buscando trabajo puede coincidir con el número de empleos disponibles, los desempleados no están suficientemente calificados para satisfacer las necesidades y funciones de estos puestos de trabajo.
Desempleo tecnológico es a menudo un aspecto de desempleo estructural, como los trabajadores pueden encontrar que el trabajo que acaba ha sido reemplazado por una máquina o equipo, y que toda la industria ha cambiado irrevocablemente. Esto puede conducir a la desempleada demandante de empleo encontrar que ha desaparecido todas las oportunidades de empleo que existían antes, tal vez con toda la industria de la adopción de los cambios tecnológicos que han hecho su posición inexistente. En este tipo de situaciones, los dirigentes políticos y expertos económicos a menudo asesorar a quienes buscan trabajo en su lugar convertir a la educación, como conocimiento y nuevas habilidades son a menudo necesaria para revitalizar la fuerza de trabajo.
Uno de los mayores problemas potenciales con desempleo tecnológico es la tendencia algo reciente en los países industrializados contemplados como el "crecimiento sin empleo". Crecimiento sin empleo es la mejora de las empresas y sector financiero, con mayores ganancias y mayor éxito financiero pero sin la creación de puestos de trabajo de la nación. Esto a menudo puede conducir a la sensible recuperación financiera, pero sin cualquier notable creación de nuevos puestos de trabajo para reducir la tasa de desempleo. Desempleo tecnológico puede ser tal un cambio de paradigma masiva en el lugar de trabajo que deja totalmente incapaz de entender cómo ha cambiado una industria de personas, y aquellos que no encuentran formas para adaptarse pueden encontrarse en desempleo de larga duración.