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jueves, 3 de noviembre de 2016

¿Qué es estructura corporativa?… ¿Qué es el proyecto de gestión del desempeño?… Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  • ¿Qué es estructura corporativa?
  • ¿Qué es el proyecto de gestión del desempeño?
  • ¿Qué es el proceso de incorporación?

¿Qué es estructura corporativa?

Una estructura corporativa es esencialmente la disposición de los distintos departamentos, divisiones y puestos de trabajo que interactúan para llevar a cabo el negocio de la empresa. En general, una estructura es necesaria para asegurar que se llevan a cabo importantes tareas según los lineamientos de la Corporación, así como prever líneas de comunicación y autoridad de la función general de la empresa. Incluso el más pequeño de las empresas tiene una estructura corporativa, aunque el formato exacto de la estructura puede ser muy simplista.
Una estructura corporativa generalmente ayuda a lograr tres cosas. En primer lugar, el diseño corporativo ayuda a definir todas las áreas de responsabilidad dentro de la empresa. El Departamento de contabilidad se entiende tratar todas las cuestiones financieras, como pagar las facturas de la empresa y también emisión de facturas por los servicios prestados. El Departamento de ventas trabaja para asegurar que hay esfuerzos para comercializar los bienes y servicios producidos para el mercado de consumo. Disposiciones para las cuestiones ejecutivas, gerenciales y administrativas también normalmente se registran en la estructura, para que todos los miembros de la organización sepan donde debe abordarse un tema determinado.
Proporcionar puntos de referencia para el manejo de varias funciones, una estructura corporativa le ayuda también a establecer una línea de comunicación para los empleados a utilizar. Esto hace posible para comentarios, preguntas e ideas que fluyen fácilmente desde cualquier lugar en la organización a alguien con autoridad para actuar con eficacia en la información. Mediante el establecimiento de esta línea de comunicación, la estructura ayuda a asegurar una interacción eficaz y también minimizar el tiempo perdido de información moviéndose a través de la empresa de una manera desorganizada.
Por último, la estructura corporativa ayuda a establecer una cadena de trabajo o una línea de autoridad. Las corporaciones a menudo requieren personas responsables colocados en varios puntos de la estructura para asegurar tareas mango correctamente y de acuerdo con estatutos. Mediante la concesión de ciertos niveles de autoridad a las personas a lo largo de la estructura corporativa, incluyendo hacer personas responsables a otras personas de su competencia en el ejercicio de autoridad, proporciona un control y balance del sistema para mantener la empresa en una quilla uniforme. Empleados que están descontentos con supervisores inmediatos tienen alguien que puede escuchar sus quejas, mientras que los supervisores pueden intervenir y llevar a cabo las tareas asignadas a un empleado cuando sea necesario.

¿Qué es el proyecto de gestión del desempeño?

Gestión del rendimiento del proyecto es una revisión continua de la eficacia y la importancia de un determinado proyecto. Este importante concepto se utiliza en todo el mundo profesional y empresarial como medio para comprender y mejorar el rendimiento de la empresa, Departamento y personal. Hay muchas maneras de llevar a cabo estas revisiones, más orientadas a analizar las prácticas y los datos con el fin de mejorar el procedimiento.
Hay muchos factores que determinan si un proyecto es un éxito, variable basado en las metas iniciales del proyecto. Si un objetivo es aumentar la eficiencia de la oficina en un 20%, gestión del desempeño del proyecto consistirá en mirar los datos antes y después, teniendo en cuenta que si la estrategia de este proyecto era apropiada, y cuánto la unidad de eficiencia costo versus la cantidad de beneficio o mejora lo generaban. Se examinará un objetivo financiero en gran parte por el costo versus el ratio de beneficios, aunque también puede tomar en cuenta cómo eficaz y sabiamente el presupuesto se gastó en la búsqueda de la meta.
Gestión del desempeño del proyecto puede utilizarse también para evaluar el desempeño de un trabajador o equipo de trabajadores en un determinado proyecto. Esto normalmente se hace a través de entrevistas y revisión de cuestionarios anónimos. Un proyecto puede ser arrastrado hacia abajo o en su defecto debido a la falta de comunicación, las cargas de trabajo desiguales o falta de cooperación entre los trabajadores. Gestión de desempeño del proyecto puede ayudar a determinar que, si alguno de estos factores son inhibidores de progreso y pueden ser capaces de idear una solución para obtener un proyecto.
Una empresa o negocio puede elegir contratar a un profesional externo para llevar a cabo la gestión del desempeño del proyecto, o puede utilizar la cabeza de un departamento o proyecto para recopilar a este tipo de datos. Un performance manager de exterior permite una mirada más objetiva a su desempeño, sin la dificultad de las relaciones personales con empleados o pretende avanzar dentro de la empresa examinada. Por otra parte, un administrador de rendimiento interno tenga una comprensión más profunda de la empresa y su comportamiento diario. Este conocimiento de información privilegiada puede permitir que un revisor interno proponer soluciones y mejoras que se ajusten a la personalidad de la empresa, en lugar de un modelo de negocio ideal menos específicos.
En algunos casos, los empleados pueden encontrar gestión del desempeño del proyecto a ser invasivo, injustamente llevado a cabo y una molestia. Es importante tener prueba que cuidadosa gestión beneficia a todos en la empresa, no sólo el fondo beneficio línea. Si los empleados pueden experimentar personalmente los beneficios de llenar cuestionarios y soportando difíciles entrevistas sobre su trabajo, pueden ser más dispuestos a invertir tiempo en sesiones de gestión de rendimiento de proyecto.

¿Qué es el proceso de incorporación?

El proceso de incorporación forma una empresa, sin fines de lucro, o el club en una nueva entidad jurídica que se reconoce independientemente de sus dueños. El concepto de Constitución es reconocido internacionalmente, aunque el proceso de incorporación varía regionalmente. A pesar de las variaciones, el proceso de incorporación implica generalmente establecer un nombre, escribir los estatutos de la organización o los artículos y presentar la solicitud con la tarifa que acompaña a las autoridades correspondientes.
Internacionalmente, los beneficios de la incorporación son similares. Formando una nueva organización, los dueños originales generalmente reciben protección de su patrimonio personal. Al convertirse en su propia persona por la ley, una corporación puede existir más allá de sus dueños originales, lo que le confiere durabilidad. Potencial de ingresos también cambia, como muchas formas de incorporación permiten la venta de acciones y métodos alternos de tributación.
Documentos necesitan para el proceso de incorporación varían por región, pero la mayoría requieren la verificación de un nombre de la Corporación aprobados, los artículos de incorporación y las cuotas correspondientes. Los países tienen diversos medios para la aprobación de nombres de la Corporación. En los Estados Unidos, por ejemplo, nombres de empresa generalmente tienen tres partes bien diferenciadas, un elemento distintivo, un elemento descriptivo y un final legal. En la mayoría de situaciones el proceso nomenclatura incluye verificación de que el nombre de la nueva compañía ya no pertenecen a una empresa ya existente.
Los artículos de incorporación, o algún tipo de carta de la empresa, generalmente se requiere para el proceso de incorporación en todo el mundo. Este documento describe los estatutos, el propósito de la Corporación, información sobre votación de accionistas y reuniones. Este documento se considera a menudo un documento legal, y la Corporación puede celebrarse legalmente a su contenido, por lo que el asesoramiento de un abogado de incorporación es a menudo buscó en esta etapa.
El proceso de incorporación en el Reino Unido, por ejemplo, se puede completar en cuestión de horas, mientras que los procesos en otros países pueden ser muy complejo y desperdiciador de tiempo. Requisitos de presentación para incorporar incluyen la forma IN01, facilitándole la localización de la sede social y garantizar el cumplimiento de la ley, los estatutos y el memorándum de la asociación. En el Reino Unido, incorporando electrónicamente es posible, acelerar notablemente este proceso.
Incorporar un negocio en la India requiere muchos pasos y es presentado en forma impresa, lo que es un proceso sin duda mucho más que en el Reino Unido. El nombre de la Corporación debe ser aprobado primero por el registro de sociedades en el estado donde funcionará la sede de la empresa. Artículos de asociación y un memorándum de la Asociación deben ser creados y estampados. Estos documentos se presentarán entonces con un poder notarial, verificación adicional y documentos suplementarios.
Puesto que las normas fiscales son a menudo diferentes sobre incorporación, nuevas corporaciones deben ser registrados con las autoridades fiscales gubernamentales. Contadores o fiscalistas pueden ayudar a las nuevas corporaciones a reestructurar su sistema de contabilidad para cumplir los nuevos requisitos. Además de calcular los impuestos, esta configuración puede permitir una expansión de los ingresos por ventas de acciones.