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Conceptos de Negocios y Finanzas:
- ¿Qué es un coordinador de Departamento?
- ¿Qué es el análisis funcional del trabajo?
- ¿Cuál es la relación entre el gobierno y el crecimiento económico?
- ¿Cuál es la importancia del PIB?
- ¿Qué es un salón de peluquería?
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de oficina gestión de puestos de trabajo?
- ¿Qué es economía ambiental?
- ¿Cómo llevar a cabo un análisis DAFO de un Hospital?
- ¿Qué es un coordinador de cambio?
¿Qué es un coordinador de Departamento?
Un coordinador de departamento es una persona que supervisa el trabajo y el progreso general de un departamento dentro de una empresa. Esta persona puede ser responsable de una serie de actividades y proyectos, dependiendo de qué departamento trabaja. También puede dirigir y asesorar a otros miembros del Departamento y mantenerse en pista con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. Cualquier empresa o industria puede tener coordinadores de departamento. Esta descripción puede referirse a cualquier persona que planifica y lleva a cabo los objetivos de negocio como estrategia de marketing, lanzamientos de productos y metas de ventas. Él o ella coordina estas tareas estableciendo estándares y objetivos y trazar un plan para conseguirlos. El Coordinador de Departamento hace un número de funciones principal a lo largo de su día. Organiza la información con respecto a su departamento y decide metas alcanzables para su equipo que le gustaría alcanzar dentro de un marco de tiempo específico. Dirigir a otros, trabajando junto a coordinadores y directivos para lograr los objetivos de toda la empresa y mantener registros precisos son otras tareas que puede completar en el día a día. También es de su trabajo en con y responder a otros jefes de departamento y dirección dentro de la empresa para asegurar cosas suavemente entre su departamento y otros. Coordinadores de departamento la mayoría tienen frecuentes reuniones con profesionales en otras áreas de la empresa para discutir proyectos y próximos eventos. Cada sector dentro de una empresa debe trabajar junto con todos los demás departamentos con el fin de asegurar que se hace un objetivo común y que hay claro y definido medidas para cada equipo trabajar en. Sin extrema colaboración entre coordinadores y jefes de departamento, el negocio no iba a sobrevivir. Coordinadores de Departamento deben ser muy organizados y tienen una extrema atención al detalle. También deben ser expertos en trabajar con otros y gestionar personas y tareas de forma simultánea. También es útil si un coordinador de departamento tiene una comprensión de otros sectores dentro de la empresa que puede correlacionar directamente con el suyo. Éstos pueden incluir aspectos financieros, ventas, marketing o relaciones con el cliente. Puesto que los coordinadores de Departamento dirigen y guiar a los demás, habilidades de liderazgo también son muy importantes. Esto significa que debe ser capaz de motivar a otros, así como ofrecer orientación disciplinaria cuando sea necesario. Un coordinador de Departamento buena reconoce las fortalezas del empleado y ofrece pasos para mejorar las debilidades. Requisitos educativos para un coordinador de Departamento varían de empresa a empresa. Muchos obtengan grados de cuatro años antes de entrar en el campo, mientras que otros pueden comenzar trabajando en un puesto de oficina del nivel inferior y ser promovidos dentro de la empresa. Cualquier persona que desea convertirse en un coordinador de Departamento debe tomar clases de negocios, administración o relaciones públicas y luego iniciar trabajo en red con profesionales de la industria de su elección.
¿Qué es el análisis funcional del trabajo?
Un análisis de trabajo funcional (FJA) es un sistema ideado por el Departamento de trabajo en la década de 1940 para determinar los elementos de un trabajo y ellos, evaluar su importancia para el trabajo de la graduación. Mide el tiempo y la naturaleza de las interacciones con las cosas, con datos y con la gente. Un análisis funcional bien mide también la calidad de la enseñanza y supervisión necesario, así como la cantidad de la formación necesaria para desempeñar adecuadamente un trabajo. La exhaustividad del análisis funcional del trabajo es aplicable a cualquier tipo de trabajo en una organización. Por ejemplo, señalar la FJA de un trabajador en una fábrica de producción que el tiempo maquinaria y lo uso. Una FJA de posición de la Secretaria de transporte, por el contrario, se concentrarían en tiempo movimiento y manipulación de los elementos para su envío. La cantidad promedio de tiempo dedicado a la formación continua y sistemática interacción con los supervisores también se miden. Algunos FJAs pueden ser muy exigentes, con monitores usando cronómetros para determinar la cantidad exacta de tiempo necesario para realizar ciertas tareas. Profesionales de recursos humanos realización FJAs y utilizan los resultados en la fabricación de una amplia gama de decisiones de niveles de remuneración de personal. FJAs también son invaluables al hacer otras decisiones de gestión, tales como reorganizaciones y consolidaciones. Es importante tener en cuenta que un análisis funcional del trabajo evalúa el trabajo sí mismo y no la persona en el trabajo. Un análisis funcional bien, sin embargo, es una valiosa ayuda en la evaluación de desempeño de un empleado, bajo la teoría que uno debe saber lo que implica un trabajo que antes uno puede determinar qué tan bien ha realizado un empleado lo. Análisis funcional del trabajo son utilizados por muchas organizaciones como el primer paso en la preparación de sus descripciones. Un análisis minucioso trabajo funcional incluye escalas que miden las funciones reales de un trabajo, así como los procesos mentales que las acompañan, tales como razonamiento y lenguaje. Estos no son los únicos elementos de trabajo, sin embargo. Una FJA también mide las interacciones humanas incluidas en el rendimiento del trabajo y la capacitación necesaria para realizar el trabajo bien. La colección de todos estos datos es muy útil en el reclutamiento de nuevos talentos. Las obligaciones y responsabilidades asociados con muchos puestos de trabajo pueden cambiar con el tiempo, aunque los títulos de trabajo siguen siendo los mismos. Por ejemplo, muchos trabajos de oficina tradicional cambiaron dramáticamente en la última mitad del siglo XX debido a la automatización de la oficina que culminó en la informatización. Los análisis describir estos trabajos muestran los cambios que han experimentado en muchas áreas y aumentaría la capacidad del empleador para su gestión. FJAs, por lo tanto, deben periódicamente examinados y actualizados. Muchos puestos de trabajo implican habilidades y capacidades técnicas o profesionales. Por lo tanto, si la posición no está vacante, el examen real y la evaluación de cualquier trabajo en particular se recomienda hacerlo por el personal titular y de supervisión. Participación de profesionales de recursos humanos en esta fase del proceso FJA a menudo se limita a la supervisión y orientación. El análisis actual es la fase en el proceso donde se reta a algunos supuestos, especialmente con respecto a crédito o requisitos académicos. Esta es también la fase en que dirección debe considerar la posibilidad de las personas con discapacidad que realizan su labor. Es legal en los Estados Unidos de negar a los solicitantes de empleo por motivos de discapacidad, pero los empresarios que lo hacen deberían poder documento que tal negación refleja falta de candidato de una cualificación ocupacional bona fide (BFOQ). Sin esa documentación, los empleadores pueden enfrenta desafíos legales importantes. Antes de la informatización, principal-conjunto muchos de los trabajadores de la oficina de habilidades fue el funcionamiento de una máquina de escribir, una herramienta que, en comparación con las computadoras modernas, tenía beneficios limitados. Las mismas habilidades de teclado son todavía necesarias para operar los equipos, pero la base subyacente del conocimiento necesaria a salir producto de un trabajo significativo se ha expandido significativamente. Una FJA cuantifica la cantidad de tiempo que un trabajador pasa en una computadora, diferenciando entre tareas como procesamiento de textos, hojas de cálculo, presentaciones y otras funciones. Conocer esta información es fundamental para el reclutamiento exitoso. Cambios en el flujo de trabajo en una fábrica además pueden tener un impacto significativo en el empleo de los trabajadores de la producción. Modificaciones en la forma de las materias primas entrantes se empaquetan, por ejemplo, pueden aumentar o disminuir la cantidad de tiempo para llegar a esas materias primas en el workstream. Si tales modificaciones ahorrar tiempo, buenos directores con frecuencia asignará el tiempo en otros lugares. Gerentes que mantienen encima del flujo de trabajo de sus departamentos por medio de FJAs y observaciones provisionales generalmente serán gestionarlos más eficientemente.
¿Cuál es la relación entre el gobierno y el crecimiento económico?
Crecimiento económico y el gobierno están vinculadas porque un gobierno puede estimular el crecimiento mediante la creación de un entorno económico, legal y regulatorio en el que pueden prosperar empresas. Un gobierno también puede fomentar el crecimiento a través de su educación y formación política, aumentar las oportunidades de los trabajadores mejorar sus habilidades. Directa del gobierno el gasto en proyectos de infraestructura como aeropuertos, puertos marítimos y enlaces viarios y ferroviarios pueden asegurar que el comercio interior y exterior funciona eficazmente. La tecnología proporciona un impulso importante al crecimiento económico y un gobierno puede perseguir políticas que son favorables para la investigación y desarrollo o transferencia de tecnología. El vínculo entre crecimiento económico y el gobierno también puede verse en la creación del gobierno mejores condiciones para el comercio internacional a través de bajar los aranceles, impuestos y deberes y concluir acuerdos de libre comercio con socios comerciales potencial. Normalmente, el crecimiento económico es uno de los principales objetivos de la política gubernamental, perseguido por intentar lograr la estabilidad en la inflación de la moneda, las tasas de interés y tipos de cambio. Un gobierno puede ayudar particularmente a negocios mediante la reducción de las leyes y reglamentos al mínimo necesario. El gobierno también puede ayudar al crecimiento económico a través de su educación y formación política, asegurando que la fuerza de trabajo está en condiciones de adquirir y mantener habilidades relevantes. Gasto público también puede asegurar que las instituciones de educación superior vinculan con las empresas a través del conocimiento compartido para asegurar que la investigación pura y aplicada puede conducir el desarrollo de productos innovadores por las empresas comerciales. Un gobierno puede estimular redes mediante la creación de un ambiente para clusters de alta tecnología de negocios y cuerpos académicos, llevando al desarrollo de la colaboración y compartición del conocimiento de las nuevas tecnologías. Gobierno y el crecimiento económico están relacionados con donde el gobierno mejora la infraestructura para permitir que comerciantes mover sus mercancías a un menor costo y con mayor eficacia. Planificado y mantenimiento carretera y por ferrocarril enlaces entre las ciudades y los puertos marítimos y aeropuertos pueden permiten a las empresas a prosperar como acceso más fácil a los mercados nacionales y extranjeros. Hacinamiento de los puertos podrán completarse con acceso a puertos secos con camino directo y enlaces ferroviarios a las terminales de aire y mar y adelante enlaces a mercados de consumo. En algunos casos, la economía de las regiones periféricas puede transformarse por apertura de enlaces de transporte a través de puentes y túneles para superar las barreras naturales. Movimiento de los trabajadores desde su casa al lugar de trabajo puede facilitarse mediante el desarrollo de redes de Ferrocarril Metropolitano y metro y autopista. Un fiscal favorable y entorno regulatorio de las empresas pueden reducir la tentación de algunas empresas migrar a jurisdicciones con impuestos bajos y mínima regulación. La relación entre el gobierno y el crecimiento económico se ve donde se alienta comercio exterior a través de menores barreras arancelarias para las importaciones y negociación de acceso a los mercados extranjeros para las exportaciones. El gobierno puede negociar acuerdos de libre comercio o la calidad de miembro en zonas de libre comercio y puede concluir tratados para la protección de las inversiones y la eliminación de la doble imposición para las empresas que operan en jurisdicciones extranjeras.
¿Cuál es la importancia del PIB?
Producto interno bruto (PIB) es un importante indicador económico que representa la actividad y apoya a nivel de productividad de un país. Los resultados de la actividad económica cada trimestre revelan la salud de una economía en el último período de tres meses. Los economistas confían en los datos para determinar el ritmo de expansión o contracción, mientras que los resultados también influyen en la manera en que las autoridades monetarias responden al medir el estado de la economía y la inflación. Muchos inversores también conocen la importancia del PIB y pesan decisiones de asignación de activos a la luz de los resultados. La importancia del PIB se hace evidente al considerar los otros Barómetros económicos importantes que influyen fuertemente en el ritmo de crecimiento o contracción en un país. Puestos de trabajo son una una tal factor y cuando el desempleo es especialmente alto, este suele ser evidente a través de un PBI que se contrae. Aunque triste empleo estadísticas no necesariamente se traducen en una recesión económica, que se señala a través de dos períodos de descensos para el PIB, sin duda podría ser un presagio de lo que vendrá. Los economistas tienden a permanecer prudentes sobre sus perspectivas para la economía como las cifras de desempleo son alarmantes. La importancia del PIB se refleja en el hecho de que los economistas asocian la salud económica en un país como lo indica producto interno bruto con las condiciones para el empleo en esa nación. PIB de un país también es visto a la luz de las ganancias de las empresas se producen en un país. Cuando el PIB es lento, los inversores están probables que Desconfíe de colocar capital en los mercados financieros. Por el contrario, en un ambiente donde está aumentando el producto interno bruto y ganancias crecen, las condiciones de inversión aparecen más prometedoras. No es inusual para los inversores utilizar PIB y ganancias corporativas como indicadores de donde está ocurriendo el crecimiento económico y para dirigir la inversión de capital en ese país. Esto ilustra la importancia del PIB porque muestra cómo el capital de inversión puede fluir dentro o fuera de una nación basada en el desempeño de este indicador. Funcionarios del gobierno que establecen las tasas de interés a corto plazo en un país han utilizado la información retransmitida a través de PIB para evaluar la salud de la economía. Si la economía parece estar creciendo demasiado rápido y el PIB ha mostrado un patrón de aumento constante, las autoridades podrían evaluar si un cambio debe realizarse a tasas de interés con el fin de mantener la inflación bajo control. Cambios en las tasas de interés afectan los costos de endeudamiento para las grandes instituciones y los consumidores, así como de impacto. Posteriormente, se reconoce la importancia del PIB porque es un componente que altos funcionarios económicos utilizan para modificar los costos de financiamiento.
¿Qué es un salón de peluquería?
Una peluquería es un negocio que se centra en cortar, colorear y estilizar el cabello de los clientes. Muchos salones de peluquería se encuentran en zonas de ciudades comerciales. Salones más pequeños pueden tener varias peluquerías, mientras que un gran salón puede emplear decenas de estilistas. Los servicios ofrecidos en un salón de peluquería pueden incluir clavos, cuidado de la piel y maquillaje así como pelo de corte, coloración y estilo. La mayoría de salones de peluquería tienen un área de recepción y una sala de espera cerca de la puerta. Los salones más exclusivos, de moderno y caras tienden a requieren que los clientes tienen una cita, mientras que las tiendas de pelo de cadena presupuesto generalmente no. La decoración también varía ampliamente entre una cara y una peluquería barata. Todos los salones de peluquería tienen estaciones de peluquería. Por lo general, están en una fila a lo largo de un mostrador y un espejo unido a una pared. Cada estación tiene una silla que generalmente está acolchada para mayor comodidad. La peluquería ajusta la silla a cada cliente y pasa tiempo discutiendo el corte, color o estilo de la persona que quiere. Cada estación de peluquería en un salón típicamente tiene un carrito con ruedas que contiene fuentes de pelo. Estilistas de cabello herramientas tales como Cizallas o tijeras, las tenazas y dispositivos alisador de pelo. Un salón de peluquería generalmente servicios pelo lavado y en tiendas más pequeñas, puede haber zona de solo fregadero reservado para esto. Muchos salones de la cadena de corte rápido que no requieren citas, no lavar el cabello, pero por el contrario esperan clientes para tener su pelo lavado recientemente para ahorrar tiempo. Se espera para los clientes de salones de belleza para dejar una propina. Mucho como que un camarero o camarera, el cliente de un salón de peluquería puede simplemente dejar algo de dinero en la tabla de la peluquería antes de salir de la tienda. El porcentaje de la media punta varía dependiendo de la ubicación, pero clientes muy satisfechos con el corte o estilo que lo hizo el estilista de cabello suelen dejar más consejos. La mayoría de salones de peluquería ofrecen una amplia gama de servicios de pelo de simples adornos elaborados peinados para eventos especiales como bodas. Si un cliente tiene un procedimiento largo pelo como tratamiento de color que tiene un período de espera, el dueño de estilista o salón de pelo puede ofrecer al cliente café y una revista para leer. Un salón de peluquería a menudo vende la línea o líneas de productos para el cabello que usan en los clientes. Salones más atractivo mostrar estos productos en los estantes cerca de la sala de espera.
¿Cuáles son los diferentes tipos de oficina gestión de puestos de trabajo?
Hay muchos trabajos de gestión de la oficina distinta, aunque las funciones básicas de estos gestores son bastante similares. Gerentes de oficina supervisan el buen funcionamiento de la administración de la empresa, asegurándose de que los suministros necesarios y de que equipo de oficina en funcionamiento. Generalmente contratan, fuego, formar y promover a empleados. Los diferentes tipos de trabajos que caen bajo este paraguas incluyen ésos en oficinas corporativas, médicas y legales, así como administración prácticamente administrada. Puestos de dirección de la oficina corporativa pueden incluir un gestor en cada sucursal de la empresa. Un gerente de distrito, generalmente en la sede, supervisará todos los gerentes de sucursal, y viajar es a menudo parte de a la descripción del trabajo. Administradores de oficinas corporativas pueden planificar y supervisar enfoques organizacionales de recursos humanos, nómina, contenido del sitio web y campañas publicitarias. Conocimiento de procedimientos de laboratorio y anatomía así como las leyes de salud son necesarios para puestos de oficina médica. Estos directores trabajan en consultorios, donde asistentes de supervisar y asegurar que estén correctamente los registros de salud que los pacientes. Confidencialidad del paciente y la eliminación adecuada de los residuos médicos son sólo dos de los temas cruciales que una administradora médica debe garantizar personal conoce en todo momento. Es posible para un asistente médico ser promovido a la posición de Gerente de oficina. Empleo oficina jurídica requiere experiencia y un entendimiento de los procedimientos de ley. Gerentes de oficina pueden supervisar un amplio equipo de asistentes administrativos legales, y gestionar los procesos de administración diaria y mantener un presupuesto. Gestión de nóminas y recursos humanos son otros deberes implicados en muchos de estos trabajos. Gerentes de oficina virtual a menudo trabajan para varias pequeñas empresas parte tiempo en lugar de sólo una empresa como empleado de tiempo completo. Pequeñas empresas tienen más probabilidades que los grandes a subcontratar, externalizar, puestos de dirección de la oficina virtual. Trabajos virtuales remotos pueden ser opciones interesantes para las pequeñas empresas que están experimentando un crecimiento pero aún no necesitan un gerente de oficina a tiempo completo o a tiempo parcial estable en sitio. Aunque otros tipos de administradores, como los de Internet tecnología y ventas, trabajan en oficinas, gestión de oficina se refiere específicamente a aquellas posiciones implicadas en el funcionamiento general de la administración de una empresa. Los otros tipos de puestos de dirección son departamentales en la naturaleza, pero puestos de dirección de la oficina son mucho más generales. Por ejemplo, un gerente debe ocuparse de los detalles diarios de la creación de un suave funcionamiento general medio ambiente de trabajo.
¿Qué es economía ambiental?
Economía ambiental es un campo relativamente nuevo de la economía que se ve en temas ambientales en relación con el desarrollo económico y sostenibilidad. Economía del medio ambiente se ve mucho en las políticas ambientales en los países, y cómo inciden las economías locales y globales, ya sea positiva o negativamente. Economía ambiental es generalmente visto como una forma de economía progresiva, tratando de explicar diversas formas de fallas de mercado a los mercados de modelo mejor en el futuro y llevar a ganancias más generalizadas entre las personas. Uno de los pilares de la economía ambiental está examinando varias causas de fallo de mercado. Una falla de mercado se dice que se han producido cuando los recursos no se distribuyen de la manera más eficiente, generalmente debido a un conocimiento imperfecto entre los miembros del mercado. El problema, entonces, no se dice que es con el propio concepto de libre mercado, pero con las limitaciones de la comprensión humana del mercado de las fuerzas. Idealmente, economía ambiental considera que un mercado saludable como el funcionamiento de tal manera que todos los recursos se distribuyen de tal manera que proporcionan el mayor beneficio a la sociedad; Cuando esto no ocurre, el mercado se puede decir que han fracasado. Clave causa de la falta de mercado por la economía ambiental es un mal uso de bienes comunes. Esto fue tal vez mejor elaborado en 1968 por Garrett Hardin como la tragedia de los comunes. En pocas palabras, la tragedia es que incluso cuando está en el interés mejor de todos a usar un recurso razonablemente, asegurándose de que sigue siendo alrededor ofrecer rendimientos a cada uno, un pequeño puñado de personas puede destruir los recursos actuando fuera de la codicia. Desarrollo tecnológico ha aumentado, un número de finitos comunes ha puesto de manifiesto que una vez fueron vistos como economía ambiental e infinita por lo tanto mira como fuentes potenciales de la tragedia. Aire, por ejemplo, es una característica común, compartida por todas las personas de todas las Naciones. Una nación, sin embargo, puede emitir grandes cantidades de contaminación, así dañando la propiedad común de todas las Naciones, incluso los que no cosechó ningún beneficio económico con el comportamiento destructivo de la nación. Otra causa de fracaso del mercado desde una perspectiva de economía ambiental es un fracaso para los mercados a tener costes externalizados en cuenta cuando se determina un valor de mercado. La contaminación atmosférica mencionada, por ejemplo, se puede emitir sin añadir ningún coste al producto que crea, lo que la contaminación funcionalmente a la izquierda de determinación de precio de mercado de un producto. Por lo tanto, un producto producido sin contaminación y un producto producido con contaminación puede encontrar el mismo precio de mercado. Aunque puede costar más internamente, en forma de dinero, para producir el producto sin contaminación, sin embargo, los costos reales pueden ser mucho mayores para el producto contaminante. Los costes a largo plazo en términos de salud, limpieza y estética ambiental de la contaminación pueden hacer el real costo mucho, mucho mayor, pero actualmente el mercado no tiene manera de expresar que el precio mayor. Una de las grandes misiones de la economía ambiental es mejor internalizar los costes externos para que el mercado puede reaccionar adecuadamente. La teoría es que un mercado sano, que internaliza todos los gastos, siempre actuará según el bien de la sociedad. Un mercado fallido, sin embargo, a menudo actuará directamente contra las necesidades de la sociedad y economía ambiental trata de resaltar estas fallas por lo que las Naciones pueden implementar Reglamento para dirigir mejor el mercado. Cosas como carbono tapado y el comercio de créditos de carbono son un ejemplo de cómo un costo externalizado, en este caso contaminación, artificialmente es internalizado, por lo que el precio de mercado cambia en consecuencia.
¿Cómo llevar a cabo un análisis DAFO de un Hospital?
Un componente importante de la planificación estratégica es la determinación de la empresa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Si usted está planeando construir un nuevo hospital o simplemente quiere aumentar el negocio para una ubicación existente, un análisis DAFO de un hospital puede ayudarle a tomar decisiones. Cosas a considerar en sus análisis incluyen las fortalezas y debilidades, que pueden incluir su ubicación, los costos y los servicios que presta el hospital. También puede ser útil considerar las oportunidades que tenga el hospital, como nueva tecnología o una abertura a la izquierda por un hospital que ya no está en la comunidad. Amenazas a su negocio, incluyendo otros hospitales cercanos, el clima económico y una menor demanda de servicios, también se deben considerar en un análisis DAFO de un hospital. La primera fase de un análisis DAFO de un hospital debe considerar los factores internos, como los puntos fuertes. Por ejemplo, puede pensar si ofrecen servicios que pocos hacen, especialmente si sus precios tienden a ser más razonable que otros centros de salud. También puede tener una buena reputación en su comunidad o puede encontrarse en una zona que no tiene cualquier otros hospitales cercanos. Pensar en si sus empleados ofrecen más conocimientos que sus competidores también puede contribuir a un análisis FODA. Después de considerar sus puntos fuertes, tiene sentido también para pensar en sus debilidades al realizar un análisis DAFO de un hospital. Por ejemplo, tal vez su ubicación es pobre, tal vez en un lugar lejos de la mayoría de los residentes de la ciudad, o no ofrece mucho espacio de estacionamiento. Podría retrasarse otros hospitales cuando se trata de tecnología, gama de servicios ofrecidos, o años de los empleados de experiencia. Estos factores podrían resultar en su hospital de perder negocio a sus competidores, a menos que identifica y resolver los problemas. Factores externos que no puede controlar directamente también se deben considerar, con oportunidades de ser una característica importante a examinar. Por ejemplo, pensar si cualquier competencia ha recientemente se movió, dejó de ofrecer ciertos servicios o cerrar totalmente. Usted también puede considerar cualquier nueva tecnología que puede estar disponible para usted, así como la creciente necesidad de servicios médicos en el área de servicio de la instalación. Una vez que haya determinado las oportunidades para su negocio a través de un análisis DAFO de un hospital, puede tomar ventaja de ellos. Otros factores externos a considerar son las amenazas a su negocio, que usted necesita para localizar y para que preparara. Un ejemplo es un nuevo competidor con empleados experimentados, una amplia selección de servicios o una buena reputación. Cambios seguros también pueden amenazar su hospital, ya que puede tener para algunos proveedores, mientras que otros simplemente pueden pagar menos por lo que los pacientes son menos propensos a buscar atención médica. Además, un nuevo hospital en la zona, menor demanda de servicios médicos en su ciudad y una pérdida de población en la comunidad todos sirvan como amenazas para su negocio.
¿Qué es un coordinador de cambio?
La función primordial de la Coordinadora de cambio es coordinar el flujo de documentos que rodea los cambios a un proyecto o sistema grande. Para tener éxito en este papel, él o ella debe ser detallista, trabajar con proyectos complejos y excelente capacidad multitarea. Gestión del cambio es el proceso de control y gestión del cambio, y esta posición es fundamental en este proceso. No hay ningún programa de entrenamiento específico para convertirse en un coordinador de cambio. En cambio, la gran mayoría de los empleadores requiere el Coordinador cambio haber completado educación formal postsecundaria en un campo relacionado. Esto puede incluir los sistemas de información contabilidad, negocio, gestión o informática. Estos programas pueden efectuarse en la Universidad o colegio comunitario nivel y suelen tener de tres a cuatro años de estudio a tiempo completo. Las tres tareas principales para un coordinador de cambio son la implementación de un proceso de gestión de cambio, diseñando el proceso del negocio para que lo apoyen y asegurar el cumplimiento. Los detalles del proceso variarán, pero siempre habrá la persona que solicita el cambio, el jefe de proyecto responsable de revisar la solicitud y la notificación del equipo del estado de la solicitud. Mayoría de las empresas diseño de un formulario de varias parte o flujo de trabajo electrónico para gestionar este proceso. Hay dos aspectos para cambiar la gestión que debe estar en su lugar para que funcione correctamente: documentación de la solicitud y aprobación correspondiente. La documentación de la solicitud debe incluir el tema real a cambiarse a la empresa para la solicitud y los beneficios esperados y los riesgos inherentes a la solicitud. Todo cambio debe tener un claro beneficio, ya sea por mejorar un proceso o solucionar un problema. El proceso de aprobación es esencial en la gestión del cambio, y es responsabilidad del Coordinador de cambio para asegurar que todas las solicitudes son aprobadas por la persona apropiada. Exigiendo la aprobación de altos funcionarios, todas las solicitudes deben ser explicadas a un miembro del equipo directivo, que puede tener una perspectiva diferente y ver los riesgos adicionales o beneficios. Además, este proceso reduce el riesgo de que el personal solicite un cambio que reducirá los controles internos. Asegurar cumplimiento es una parte importante del rol del Coordinador de cambio. Él o ella es responsable de emitir números de seguimiento de cambios y revisar los planes de proyecto para asegurarse de que todos los solicitudes de cambio tienen un número asignado. Además, es importante validar que el aprobador es responsable de la zona que será impactada por la solicitud de cambio. Por ejemplo, el Gerente de piso no debe ser capaces de aprobar una solicitud de cambio con respecto a la banca central, como él o ella no es responsable de esa área.