¿Qué es un coordinador de equipo?… ¿Cuál es la Capital de los negocios?… Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

• ¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de análisis cuantitativo?
• ¿Cuál es la Capital de los negocios?
• ¿Qué es análisis de rentabilidad de clientes?
• ¿Qué es un coordinador de equipo?

¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de análisis cuantitativo?

Diferentes tipos de herramientas de análisis cuantitativo incluyen gráficos, regresiones lineales y comprobación de hipótesis. Estas herramientas brindan a analistas con métodos estadísticos de organizar y analizar datos. Estas herramientas son útiles para el análisis de resultados de la encuesta, datos históricos o números financieros. También puede usarse para pronosticar o determinar la probabilidad de un evento en particular ocurre. Estas herramientas de análisis cuantitativo requieren el analista tener conocimientos matemáticos básicos y en la mayoría de software de hoja de cálculo se pueden hacer.
Los gráficos son una forma de organizar visualmente los datos para conocer mejor de lo que muestran los números y detectar fácilmente patrones. Estos gráficos para el análisis cuantitativo pueden encontrarse en forma de barras, líneas y puntos. El tipo más común de gráficos para datos cuantitativos es el histograma. Un histograma es un gráfico de barras que se construye mediante el arreglo de los datos en rangos. Por ejemplo, puede ser utilizado para crear un gráfico de barras para mostrar el número de ventas mensuales por productos en diferentes rangos de precios. Ya no se usan herramientas de análisis cuantitativo para datos cualitativos, una empresa no puede utilizar un histograma para clasificar los productos en grupos basados en nombres, colores o lugares.
Regresiones lineales son una herramienta popular de análisis cuantitativo que se utiliza para determinar la relación entre dos conjuntos de datos relacionados. Si el analista determina los datos que tienen una fuerte correlación, pueden graficar los datos para que puedan hacerse predicciones. Por ejemplo, si hay una fuerte correlación entre el número de visitantes diarios de sitio Web y los ingresos de publicidad, entonces el analista puede determinar cuántos visitantes al mes son necesarios para que el sitio Web obtener una cantidad específica de los ingresos de publicidad. Cuando la necesidad de hacer pronósticos basados en los resultados de varias variables, puede realizarse un análisis de regresión múltiple mediante el uso de cálculos más avanzados.
Comprobación de hipótesis se utiliza por las empresas al determinar la probabilidad de un evento que ocurre bajo condiciones específicas. Es generalmente hecho por recoger datos de encuestas y luego utilizando herramientas de análisis cuantitativo de prueba de hipótesis para determinar la probabilidad de que un miembro de la población en general tener la misma respuesta o característica. La exactitud de la prueba de hipótesis depende en gran medida el tamaño de la población de muestra, seleccionar al azar de la población, la precisión de las preguntas y errores en la recolección de la información. Esto es más utilizado por los vendedores para probar un nuevo producto o ganar la penetración en la opinión pública sobre las ofertas actuales.

¿Cuál es la Capital de los negocios?

Capital de los negocios tiene dos significados. El primero es un término contable usado para describir el dinero invertido en el negocio. El segundo es un término utilizado para describir el valor de la empresa de marketing. Este uso no es estrictamente exacta, pero es muy común en los medios de negocios. El verdadero valor de una empresa es una combinación de la hoja de balance y buena voluntad.
La cantidad de capital de los negocios registrado en los Estados financieros de una empresa se basa en la cantidad total de fondos en la cuenta de capital. Cuando la empresa o sociedad se establece en primer lugar, todos los fondos invertidos en el comienzo para arriba se asignan a la equidad de dueño o accionista. Como más dinero se invierte, aumenta este valor. Al final de cada año, el total ganancia o pérdida neta se asigna a esta cuenta, ya sea aumentando o disminuyendo el valor de la empresa.
Hay tres fuentes de capital de los negocios: inversión personal por los propietarios, los inversionistas extranjeros y la venta de acciones de la compañía. Las tres opciones tienen riesgos y beneficios distintos. El principal riesgo es la pérdida del dinero invertido en la empresa, debe dejar las operaciones o no registra un beneficio.
Inversión personal en una empresa puede ser tanto tiempo y dinero en efectivo. El tiempo que el dueño invierte en la empresa es crítico para el éxito, pero no se asigna a la capital de la empresa. Sólo las inversiones de dinero en efectivo aumentan el capital de los negocios.
Fuera de los inversores pueden tomar el papel de Ángel inversores o socios silenciosos. Un inversionista Ángel proporciona capital o en efectivo en un negocio para salvar de las cuestiones financieras. En cambio, afirman que un porcentaje de todas las ventas y una porción de la propiedad. Socios silenciosos proveen capital, pero no involucrarse en la operación del negocio. Por lo general requisito pago pagos trimestrales o anuales del principio y del interés.
Una empresa también puede aumentar su capital vendiendo acciones en la empresa. Cada compra de acciones aumenta el efectivo disponible para el negocio mientras que proporciona una parte de la pequeña propiedad. Las acciones más que son propiedad de una institución o persona, la mayor influencia que tienen sobre las operaciones.
Una vez que se reciben los fondos, capital de los negocios puede utilizarse para comprar nuevos equipos, pagar por el espacio, contratar personal o cualquier otras necesidades operacionales. Es importante tener en cuenta que todos los inversionistas requieren un retorno de su inversión en términos de pago en efectivo. Revisar las opciones disponibles y seleccione la que funcione mejor para su empresa.

¿Qué es análisis de rentabilidad de clientes?

Un análisis de rentabilidad de cliente es un proceso de evaluación que se centra en la asignación de los costos e ingresos para segmentos de la base de clientes, en lugar de asignar los ingresos y los costos a los productos reales, o las unidades o departamentos que componen la estructura corporativa del productor. Acercarse a la rentabilidad de este ángulo a veces puede proporcionar información valiosa sobre cómo cada paso del proceso de diseño, fabricación y venta en última instancia un bien o servicio incurre en costo y genera ingresos. Muchas empresas utilizan un análisis de rentabilidad de cliente como medio para optimizar los procesos de modo que proporcionan el más alto grado de eficiencia y rentabilidad, generando el grado más bajo de costo.
En la práctica, este tipo de análisis examina cada segmento del proceso de creación y venta de productos a los clientes. La idea es mirar de cerca los costos que están asociados con cada uno de los segmentos y comparar estos costos con los beneficios que resultan de los procesos y procedimientos relacionados con el funcionamiento de ese segmento. Descomponiendo la tarea en hace segmentos mucho más fácil identificar lo que realmente está trabajando para aumentar la rentabilidad con un cliente importante o un grupo de clientes dentro de la base de clientes, así como qué elementos pueden inhibir el potencial de ganar más ingresos de los mismos clientes.
Junto con ayudar a asegurarse de que todos los aspectos de la operación de la empresa está funcionando de una manera que permite la generación del máximo beneficio, un análisis de rentabilidad de cliente también puede ayudar a identificar los factores que podrían tener un impacto negativo sobre el futuro de la empresa. Por ejemplo, plantillas de análisis de rentabilidad de cliente la mayoría permiten determinar qué porcentaje de un determinado cliente o grupo de clientes realmente conforman del cliente general base, generalmente en términos de ingresos.
Si el análisis deja claro que la empresa depende de dos o tres grandes clientes para generar la mitad o más de la su volumen de negocio, entonces los pasos son generalmente llevados a diversificar y ampliar la clientela, a menudo atrayendo más clientes pequeños y medianas. Como resultado, el negocio es menos probable a ser paralizado en caso de que uno de los principales clientes decide retirarse, puesto que el mayor banco de los clientes más pequeños que son menos propensos a vagar por ahora representa una mayor proporción de los ingresos mensuales.
Un análisis de rentabilidad de cliente adecuado será también mira de cerca la cantidad de recursos de la empresa se dedican a la producción de bienes y servicios para clientes específicos. La idea es determinar si el máximo beneficio es ser ganado por el uso actual de esos recursos, o si hay alguna forma de asignar una porción de esos recursos a otras funciones mientras todavía satisface al cliente. Reasignación de recursos también es posible participar en la asignación de costos responsable, que a su vez refuerza el negocio en el largo plazo.

¿Qué es un coordinador de equipo?

Un coordinador es una persona con gran capacidad de liderazgo que hace que los planes y objetivos establecidos por un equipo de negocios se están moviendo en la dirección correcta. Él o ella es responsable de establecer reuniones discutir cuestiones y mantener comunicaciones. Mantener una estrecha relación de trabajo entre todos los miembros es una de sus tareas más importantes.
Las funciones de un coordinador de equipo son generalmente amplias, pero hay algunas expectativas específicas. Él o ella debe no sólo entender el plan escrito, pero asegúrese de que está claro para todos los miembros. Si él o ella encuentra errores después de la lo corrección, él o ella debe comunicarse con los administradores y el trabajo para corregir el problema. Un coordinador de equipo debe alentar la creatividad y participación de todos los miembros para reunir ideas diferentes. Fuera de conferencias, es su deber de controlar la progresión de otros miembros del equipo y ayudarlos si están teniendo problemas con una tarea.
Un buen coordinador es también un coordinador de eventos capaz. Él o ella debe programar conferencias y delinear los procedimientos. Directa, organizada y accesible son cualidades vitales al establecer un tono y crear un buen ambiente laboral. Puesto que él o ella está a cargo de los niveles de rendimiento, ser constructivo pero respetuosa hacia todos los miembros es necesario para la unidad de equipo. Él o ella necesita fijar metas alcanzables, analizar las capacidades de cada miembro, y mantener a todos en la misma página.
Otro puesto de trabajo que un coordinador de equipo a menudo se le pide a cumplir es el de un coordinador de información. Él o ella necesita para compilar una base de datos de información necesaria y crear un grupo de correo electrónico donde todos los miembros estén adecuadamente informados. Mantener contactos y noticias al día y que buscan nuevas formas de hacer más accesible la base de datos, es uno de sus principales trabajos. Como líder, él o ella necesita para ser el primero en línea para ayudar a un miembro que está teniendo dificultades técnicas y asegúrese de que se asigna a la asistencia requerida.
Ocuparse de los asuntos personales también baja bajo responsabilidad de un coordinador del equipo. Es importante para reducir el estrés y la tensión entre el equipo de gestión de personas y mantener las emociones bajo control dentro y fuera de las reuniones. Si algunas cosas no están funcionando hacia fuera, él o ella se le pide por los administradores para sugerir los cambios necesarios de personal. Un coordinador del equipo de éxito, sin embargo, se erige como un ejemplo para todos los demás miembros y les motiva para alcanzar tanto sus individuales y metas del equipo.