¿Qué es un organigrama?… ¿Qué es gestión de la calidad?… ¿Qué es consultoría empresarial?… Multiposts
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Conceptos de Negocios y Finanzas:
- ¿Qué es un organigrama?
- ¿Qué es gestión de la calidad?
- ¿Qué es consultoría empresarial?
- ¿Qué es interdependencia económica?
¿Qué es un organigrama?
El propósito de una estructura organizacional es definir con claridad roles y responsabilidades. Tener una estructura definida hace más fácil saber quién debe hacer qué y quién hacer cuestiones de resolución cuando las cosas no salen según lo planeado. Aunque principalmente utilizado por las empresas, una estructura organizacional también puede ser vista en otros grupos tales como iglesias y clubes.
La estructura también puede referirse a cómo las empresas trabajan juntos. Esto es cierto cuando una gran empresa de los padres tiene muchas filiales en diversas industrias. Un ejemplo bien conocido de esto es General Electric, que comenzó con las bombillas pero hoy está involucrado en la electrónica, las finanzas, motores de jet y los medios de comunicación. Cada una de estas áreas es una filial de la empresa matriz, General Electric y opera en la estructura propia como una empresa independiente pero informes en la General Electric organizacional.
Una estructura de jerarquía es un tipo de estructura organizacional donde una persona principal o grupo consigue todos los demás. Un ejemplo sería la iglesia católica, en la que el Papa administra todas las otras personas y grupos dentro de esta organización. Esto también se conoce como una tapas abajo estructura de la organización y cuando ilustrado que se asemejan a una pirámide. Las pequeñas empresas también utilizan la estructura de jerarquía con un único propietario que dirige el negocio y emplea a otros para que le informe.
Una estructura organizacional multifuncional en su lugar se centra en un objetivo específico para formar su estructura. Personas de diferentes áreas se reúnen para formar un equipo o departamento fuera de su estructura de la jerarquía normal. Típicamente un equipo Cruz-funcional está basada en el proyecto y una vez finalizado el proyecto, los miembros del equipo volver a sus roles tradicionales. Este tipo de estructura es útil cuando se trabaja en proyectos que requieren conocimientos especializados de diferentes departamentos, como ingeniería, ventas y finanzas. Normalmente, esos grupos no informe al responsable del mismo pero en lugar de otro informe para separar departamentos con gerentes que reportan a un gerente general o CEO.
Organizaciones matriz son un híbrido entre una jerarquía y estructura organizacional multifuncional. Una organización generalmente está a cargo de los gerentes que tienen responsabilidad de departamentos y proyectos. Una matriz funcional es más similar a la estructura de organización de funciones en que la organización está a cargo de un gerente que tiene autoridad sobre los detalles del proyecto, mientras que los gerentes de cada departamento mantienen autoridad sobre los empleados en el proyecto. Una matriz de proyecto también está dirigida por un gerente de proyecto. En este caso, es autoridad sobre todos los aspectos del proyecto con el Gerente de proyecto y jefes de servicio individuales se llaman en sólo para preguntas técnicas y personal adicional puede ser necesaria.
¿Qué es gestión de la calidad?
A través de la gestión de la calidad, una empresa descubre que es capaz de obtener una ventaja competitiva ya que puede entender todos sus procesos operativos. Comprensión de procesos operativos permite a una empresa mejorarlos, que, a su vez, permite innovación y mejora de la calidad de sus productos o servicios que se ofrecen a los consumidores. Algunas de las herramientas de mejora de proceso control de calidad más comúnmente utilizadas son el mapeo de procesos, intercambio de ideas, diagramas de dispersión, gráficos de control y análisis de campo de fuerza. Estas herramientas ayudan a los empleados de una organización creativa y productiva, que aumenta la ventaja competitiva de un negocio. Es importante para un negocio de elegir cuidadosamente qué herramientas de gestión de calidad que utiliza, como diferentes tipos de empresas utilizan diferentes tipos de sistemas.
Desarrollo organizacional se mejora para las empresas que utilizan un sistema de control de calidad. Este aumento en desarrollo proviene de todos los empleados de organización está consciente de la calidad del servicio o producto de su organización. Más centran y educaban estancia de empleados de la organización acerca de la calidad, la alta calidad de productos y/o servicios de la organización será. Sistemas de gestión de calidad también llevan a la planificación de la calidad, que conduce a una mejora en habilidades de comunicación empleado, una ampliación de habilidades de los empleados y conocimiento, así como un aumento en la flexibilidad organizativa. Estos sistemas también mejoran las relaciones de cliente proveedor interno de la organización.
Uno de los aspectos más valorados de utilizar un sistema de gestión de calidad es que conduce a un aumento en la satisfacción del cliente. Este tipo de sistema aumenta la capacidad de una empresa a reducir el tiempo de espera de los consumidores, mejorar sus métodos de envío y entrega, así como aumentar su fidelización. Cuanto mayor sea la tasa de fidelización de los clientes un negocio tiene, mayor su beneficio serán niveles. Un sistema de control de calidad es capaz de analizar las experiencias de los clientes pasados y actuales para satisfacer las expectativas de los clientes existentes y potenciales. Satisfacer las expectativas de los clientes es el elemento clave en la prestación de excelente satisfacción.
¿Qué es consultoría empresarial?
Uno de los ejemplos más comunes de consultoría empresarial tiene que ver con el desarrollo de las habilidades de un equipo de gestión. Dentro de esta aplicación, consultores corporativos asistir a oficiales de una Corporación para entender su papel dentro de la estructura de la empresa en más detalle y ofrecen consejos prácticos sobre cómo maximizar su eficacia para el bien de la empresa, así como para el beneficio de la persona. El objetivo principal de este tipo de consultoría empresarial es para asegurarse de que los talentos y habilidades entre los miembros de la dirección en la actualidad se utilizan para aprovechar en la tarea de alcanzar las metas de la empresa.
Consultoría empresarial también puede abordar la eficacia y la cohesión de una determinada sección o departamento de una corporación. Por ejemplo, si una empresa desea reestructurar el proceso financiero dentro de la organización, un consultor empresarial con experiencia en contabilidad financiera puede llamarse evaluar y reestructurar los componentes de la división de contabilidad cuentas por pagar y cuentas por cobrar. Esto incluirá generalmente observar los procedimientos actuales y comprender el fundamento original de los procedimientos. Con ese telón de fondo firmemente en su lugar, el consultor puede avanzar con la reestructuración de los procesos y directrices que rigen las actividades del Departamento de manera que mejora la eficiencia y así se ahorra el tiempo y el dinero de la empresa.
Otra forma común de consultoría empresarial tiene que ver con el esfuerzo de venta y marketing. Consultores se pueden llamar cuando la línea de productos de una empresa comienza a perder cuotas de mercado o cuando la empresa quiere lanzar un nuevo producto. El asesor puede investigar las causas de pérdida de cuota de mercado y proporcionar ideas sobre cómo cambiar la situación y restaurar el antiguo nivel de productividad. En el caso de un nuevo producto, el consultor puede ayudar al equipo de venta y marketing desarrollo de una estrategia que hace uso de la reputación de la empresa entre los consumidores a cultivar una base para el producto, así como atraer la atención de nuevos compradores en conjunto.
Consultoría empresarial también puede centrarse en las políticas y procedimientos existentes de refinación en lugar de revisión o creación de un nuevo proceso. Un consultor de eficiencia puede ser capaces de estudiar el diseño de una planta de producción y determinar que una simple reorganización de los elementos del proceso ahorrará tiempo y dinero. El consultor también puede identificar los pasos en el proceso que una vez fueron necesarios pero por alguna razón han convertido en anticuadas y continuó sin razón que nadie cree que eliminar del proceso. Como resultado, se utilizan recursos tales como mano de obra y tiempo para mejor eficiencia y la empresa es capaz de disfrutar de un gasto de funcionamiento más bajo por unidad producida.
Cualquier tipo de negocio puede beneficiarse de algún tipo de consultoría empresarial. Dirigiéndose a sectores específicos de la operación general, consultores pueden fortalecer la eficacia de la empresa y hacer posible utilizar recursos para mejor aprovechamiento. El consultor también puede ayudar a perfeccionar, actualizar o reanudación de algún aspecto de la estructura de la empresa que no está funcionando como debería. En cualquier caso, el negocio surge de los procesos con mayor potencial para tener éxito.
¿Qué es interdependencia económica?
En una sociedad dirigida por la interdependencia económica, la mayoría de entidades vienen en gran parte con recursos por otras entidades. Por ejemplo, en una economía de granja, mayoría de la gente puede hacer su propio alimento y dependen de la tierra, no sobre otros; con interdependencia, mayoría de las personas es incapaces de producir alimentos y dependen de los agricultores, tiendas de comestibles y otras entidades para abastecer con alimentos. Trabajo se divide de tal manera que mayoría de la gente de trabajo a proveer un servicio o un recurso para otras entidades, pero las personas rara vez trabajan para proveerse directamente con un recurso o servicio específico.
Sociedades con interdependencia económica suelen experimentan esta interdependencia en muchos niveles. Personas dependen de otras personas y las empresas para suministrarlos recursos necesarios. Las empresas dependen de otros negocios y a veces otros países y regiones, para crear un producto u obtener recursos. Regiones y países enteros pueden ser dependientes de otros países y regiones para abastecer con recursos. Algunas entidades en esta sociedad pueden ser independientes, pero la mayoría no son.
Una razón importante por la interdependencia económica es especialización. Por ejemplo, si una empresa se especializa en la fabricación de joyas de oro, la empresa no puede obtener generalmente oro por sí mismo. En cambio, depende de las personas, mineros y otros negocios, para conseguir el oro que necesita para terminar el producto. Esto es beneficioso para el negocio porque, aunque hay otras entidades que existen, la empresa puede centrarse en especializada en un servicio o producto, en lugar de tener sprawl hacia fuera y rápidamente dominar muchos servicios para satisfacer las necesidades de su producto o servicio principal.
El problema de la interdependencia económica es que cada entidad es enteramente dependiente de otras entidades. Si una entidad no obtener recursos, las demás entidades será incapaces de terminar su servicio o producto. Cuando una empresa no puede obtener un recurso esencial, como la alimentación, esto puede causar las personas a morir de hambre; en el mejor de los casos tal fracaso simplemente puede resultar en un inconveniente, como la falta de nueva joyería.